[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [发表于 2005/3/25] 状态 开放帖 浏览量 8823 |
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我接触系统集成工作以来，跟着工程师和技术负责人也学了不少东西，但毕竟不是做这行技术的出身，能做好项目经理吗？如何对工程进度进行有效的安排和控制，这时候更多的跟技术负责人沟通是不是更重要。
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楼主
 sarahsunyh
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 31篇
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 Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/25]
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可以，关键是要和技术负责做好配合，让他更主动的负责其工作，但是懂点技术会更好和他沟通，另外，你可以要求他在遇到问题后，提出一两套解决方案，这样你去做决定，那样可以减小你在技术上不足的问题，还可以减小他承担的风险
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人生就像走路，需要你能够有勇气在未知的领域中，一步一个脚印的、踏踏实实的走下去，只有这样人生才能完美，才能够享受乐趣
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 http://zhaosp.blogchina.com/
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1楼
 zhaosp
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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经验
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/26]
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不懂技术很难做好项目的管理。但是，懂太多的技术有时反而影响管理。
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3楼
AusDragon
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 4篇
注册 2005/3/26
PM币 55
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/26]
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项目管理的精髓是“管理”不是“技术”。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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4楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/26]
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项目经理如果不能用同一种语言和团队深度交流，如何让项目受控？ 所以技术是必要的，只是在深度上。。。不一定要透～
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/26]
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技术是管理的一种工具。Steveli2008如是说。
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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6楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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经验
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/27]
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我就不懂技术,我也做了很多项目 如何去平衡 这是一个管理的问题
记得以前有个故事说 美国当初研制原子弹的时候 负责这个项目的项目经理是个将军(具体我记不太清楚了可能说错了 请指教) 他根本不懂什么叫原子弹,手下有几千位科学家,项目照样很成功
当然你必须要了解这个行业
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热爱项目管理，从事项目管理5年以上了，做过太多项目没计算过，欢迎与我交流！
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7楼
fatdog
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗
[回复于 2005/3/28]
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多谢各位的支持。个人认为如果一点也不懂技术的话，做起来确实还是有一定难度的。平衡是个需要技巧的问题，fatdog可不可以举个例子。还请问大家，项目进度是不是不是一定由项目经理负责制定？
举个例子：一个项目涉及工程部、研发部和产品管理部。工程部负责网络实施，研发部负责软件部属，产品管理部负责产品上线测试及工程和研发的接口。工程部的项目经理如果不懂技术，技术负责人又因为负责节点工程实施经常在外面出差，项目经理怎样能比较好的控制进度。制定进度是不是要依靠技术负责人。
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8楼
sarahsunyh
职务 无
军衔 二等兵
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