[原创] 一个项目经理的建议书 [发表于 2005/3/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7202 |
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这是我给公司高层领导的建议书，希望大家能广泛参与分析和评论，给与指导和建议。
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楼主
 mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验 
 
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 Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/7]
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Hi mailtozcy, 附件呢？
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/7]
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呵呵，公司的无线网坏了，现在拨号发不上去了，晚上我回家再发吧，对不起了，斑竹清把这个贴子这个贴子先删除了吧，谢谢。
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2楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/7]
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没关系，不用删除，你可以用“修改”功能将附件在第一楼加上即可。 感谢将你的原创拿出来分享！
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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3楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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4楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/7]
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好东东，谢谢楼主。偶喜欢谈反面意见，偶提点实施时候的风险吧，来个狗尾续貂：
（1）资源集中、公开：要避免垃圾资源和资源利用补充分的问题
（2）决策透明与集中：谁敢给主管提意见的问题（想起老鼠给猫挂铃当的故事）
不好意思，原文有错别字：“要有大局管”，楼主给领导的时候多看几遍。估计和偶一样不会五笔的结果！
（3）管理权力下放，各负其责：权利下放会不会收不上来了
（4）各小组及角色责任明确，责权利分明
难度不在分角色，而各方如何合作。大家的目标一致不容易保证，关键在责权。划分不好容易出问题。
其他偶没考虑清楚，先不说了。帮楼主多想点困难和细节，目前就想到这么多。未料胜先聊败比较保险，虽然不可能开始吧什么都想到，但多考虑一分就多一份保障！楼主加油。
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5楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/8]
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呵呵，先说目标一致吧。
我的提出的建议中有一句话，“利益捆绑“，这就包括
1、项目提成人人有份，建议项目经理千万不要拿大头。
2、项目成功了，项目经理不能专美，一定要让老板知道这是项目组共同努力的结果，促进老板出台更过的积极政策。
3、要让项目组成员知道，项目成功了，你们所作的工作，通过公开的信息资源环境，老板会知道。
4、要让项目组成员知道，项目成功了，做大了，人人都有机会升小组长和经理。
5、尽量给每一个成员一个附属职位，明确责权利，比如质量监督，计划监督，风险监控，成本控制，目标管理，过程监督等，迫使他对项目成败负责。
6、也是我谈得最仔细的，培养项目荣誉感，不过这个需要经理的口才和因才施教能力了。
其实最重要的还是，money。
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6楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
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PM币 622
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/8]
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再谈一下权利，权力本来就是应该放下的，如果能放下，证明你的下属都是精兵，证明你的管理是成功的，证明你对下属的培养是成功的，也证明你的能力，你是强将，你可以省下不少心去做更多的事情，比如想办法向上爬，呵呵。
至于下放多少，要根据你的下属能分担多少来决定，还是老话，先下放监督权利看看，如果还可以，在逐步下放一些管理权力，但该你这个领导负责的事情，比如协调内部关系，重大决策，还是应该自己来做。
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7楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/8]
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帮你顶，大家也帮着提点建议！
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8楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
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