遇到这样一个下属，请各位支支招！ [发表于 2005/3/2] 状态 开放帖 浏览量 2258 |
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遇到这样一个下属，请各位支支招！
首先说说背景，我们项目小组就2个人，虽然他的资历比我老，但我的学历比他高，工作成绩突出，经理指派我是负责人。我就只有他这么一个下属。而这个人偏偏非常自以为是，总觉得自己了不起，在领导面前夸海口，其实没有做出什么成绩来。最近经理安排了项目给我们作。我分配了部分任务给他。而他不仅不听我安排，而且在我工作的时候说风凉话。既然他不听我的安排，我就故意冷落他。不给他安排工作，他反而过来凑热闹，过来冷嘲热讽。随着项目难度和工作量的增加，我一个人支撑整个项目有点吃力。 请问：作为项目负责人，我应该怎样管理好这个小组成员？
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楼主
 supeak
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 28篇
注册 2005/3/2
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经验 
 
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 Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/2]
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从谈心开始。我曾经遇到过好几个类似的项目组成员。最好的办法是不从工作上讨论，这样只能是越来越僵。要让他先成为你的朋友！
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/2]
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感觉不是所有人都那么容易能成朋友的，万一人家不买帐怎么办？steveli2008有什么好的经验没有，多介绍点好吗。
偶这方面经验不多，不过谈谈偶的想法。感觉对这种人应该从两方面着手：
（1）自己要过硬，光有学历是不够的，还得有实际经验
（2）对老资格的员工应该给以尊重和适当照顾，能你干的就你干
（3）多以请教的方式与之沟通
（4）公平的业绩评价，充分肯定其工作的业绩，但此阶段最好减少批评。
（5）在取得上级同意的情况下，让每个工作都有案可查。但在安排工作时要讲清责权，争得对方同意，并上报或记录工作安排（如果调整也上报）。
（6）及时关心对方得成绩，并在其碰到困难时给以最大帮助
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2楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/3]
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顺毛驴子顺着抹，对于资格比你老的下属，应该作到语言尊敬，工作照顾。但是不是什么都不让他做。适当的时候给他建立严格的制度确保事情完成，实在不行的话，就只有你自己多做一点了。没有办法，被拖后腿，你也就只能认了。
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3楼
windbaka
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 64篇
注册 2005/1/25
PM币 248
经验
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/3]
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解开心结，建议看看第五项修炼－－改善心智模型
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优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
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4楼
raymond
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/3]
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很简单,找你的经理,要求增加人手.
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5楼
nglai
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 19篇
注册 2003/3/13
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/3]
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我同意 nglai 的“找你的经理,要求增加人手”现在沟通已经没有意义了
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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6楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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增加人手是个不错的主意，但我觉得先从flybear的想法入手会比较好些
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7楼
netcrab
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 50篇
注册 2005/3/4
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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增加人手能也许是个办法。但怎么保证增加的人不出类似问题？而且现在增加人，偶担心别人感到更加不自在。保持好的关系还是最好的，即使增加人手，也不要轻易把现在的人放在一边不理不睬。现在是非常时期，人家也许只是对你不了解而表现出来的不服气等情绪。如果你能处理好关系，大部分人不会成为对手，而会成为朋友（偶不排除对方是个很过分的人的情况，具体情况还得你自己看。不过没弄清具体原因前，宁可认为自己的问题多一些）。另外，让项目其他人员和上级领导知道，你在主动寻求解决方法，该做的都做了。那样，大家都会支持你的。不然其他人可能产生误会。偶的一点意见，仅供参考
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8楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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