监理的无奈！ [发表于 2004/11/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3343 |
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对于监理的发展，可谓是一言难尽。现在普遍的项目业主成熟度很低，否则也不需要监理存在了。监理的工作表面上是进度、质量、投资三控制。只是一个死循环。监理的进度计划是依附集成商的进度计划来制定的，因为订货、安装调试都得由集成商做，监理最多提该进度表是不是合理。可是有几个集成商的进度计划是认真做的？质量是得依据标准说话，请问信息化、弱电这块的标准有多完备？还有多长的路要走？投资更加，你想人家业主好不容易才从发改委立项下来，正盘算着怎么用才能发挥更大的“经济利益”，能让你插手吗？
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楼主
 showrouter
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 Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/23]
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这个要看甲方请监理的目标是什么。
目前监理在质量上有比较大的权威；
在进度上只能起督促、提醒的作用；
至于钱的方面，猫腻很多，不介入为好。
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1楼
kenwang
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/23]
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请问是哪方面的监理？建筑，路桥还是什么？
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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2楼
lookmezh
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/24]
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"现在普遍的项目业主成熟度很低，否则也不需要监理存在了。"
监理作为第三方，以公开。公正。公平的原则处理工程出现的问题。特别是质量问题。也可以充当业主和集成商中间冲突的评判者和协调者。也业主的成熟度应该关系不大！
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3楼
steven_cn
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/24]
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监理最好做好router工作（及时准确地将项目信息传递给业主和相关乙方），当然，最好也不要MAKE DECISION了。忽悠忽悠就可以了。
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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4楼
steveli2008
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/24]
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"监理作为第三方，以公开。公正。公平的原则处理工程出现的问题。特别是质量问题。也可以充当业主和集成商中间冲突的评判者和协调者。也业主的成熟度应该关系不大！"
监理是拿谁的钱？ 监理凭什么说这个不好？就拿网络系统来说，你说网络延迟是1ms好呢？还是10ms好？公平原则怎么体现？监理不是质量检查员，不是质监部。监理公司也要生存，监理费拿不到，你叫他喝西北风？
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5楼
showrouter
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/24]
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业主和集成商中间冲突本身就是说不清道不明的事情，夹在中间的监理，既要照顾业主的利益（他是出钱的），又要照顾集成商的利益（以后的工作还作不作）。
业主成熟度高的话，还要请监理干嘛？为什么还要花钱？留下钱来出国考察不是更好吗，还可以开阔眼界，呵呵。
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6楼
showrouter
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/25]
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又没人了
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7楼
showrouter
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Re:监理的无奈！
[回复于 2004/11/25]
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如果没有监理方，只有甲乙两方的时候，有时候为了共同的目标和利益，他们会联合起来，有时为了各自的利益又会斗争，如果有了第三方监理方的存在，就可以唱三国演义了，但作为第三方的监理，无论在什么时候，都不能把自己搭进去，该出的的监理文档一定要出，真正的目的不是为了促进项目的进展，而是在出现问题追究责任时，追究不到自己的头上，现在的监理，尤其是IT行业的监理只能这么做，如果真是因为监理方的监理文档而促进了IT项目的进展、质量的提高和投资的节省那可是额外的收获啊。至少在现在我不奢望。呵呵。
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8楼
clerly
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