[转帖] 空降项目经理的困惑 [发表于 2004/10/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4209 |
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我从去年底跳槽到现在的公司工作，2月后公司提拔我为项目经理，负责30多人的一个大项目。
类似于空降兵，因此原来的几个项目经理（子项目，他们都想提拔为大项目经理）都存在不同
程度的不满。我在初期采取措施是证明自己的能力，同时争取原来的子项目经理、骨干员工以及
领导的协助。因为项目组原来基本没有什么规范，因此我自己在前几个月分别对自己设定了月度重点解决问题，依次解决项目组的开发计划、配置管理、问题处理以及文档评审、版本发布等流程，到8月底基本解决了这些问题，也得到了大多数项目组成员的认可。不过存在以下问题：
1、我的项目下设了3个子项目，同时还有一个测试组。其中1个子项目经理做事积极主动，另2个
可能是对没有提升有意见，同时职业化意识不够，因此他们负责的小组很多事情实际都是我在管理。尤其是7到8月我完全是进行的细节管理，每个小组成员我都得去问他们的进度，同时自己要随时发现问题，项目的许多问题都是我这样才能发现，但是问题是我精力有限这样的结果是我1月瘦了5斤，这还是其次我不断询问的结果是许多开发人员会觉得烦，而且他们认为自己的直接领导是子项目领导，也就是只看到自己的上面。
问：我目前应该怎么办？ 我的措施是准备与领导沟通，希望子项目能承担自己的责任
2、测试组领导比较配合我的工作，但测试人员有的人偷懒，他不愿得罪人，犯错误都是我去指出，我这样是否合适，这样已经越权，但我不指出又不行
3、项目组的开发人员很多没有职业意识，包括编码规范、配置规范时常犯错误，而且总喜欢辩解，我只好采取了罚款的措施，基本规范了一些，但是目前这个意识没有深入他们的内心，我该如何做？
4、目前我感觉自己压力很大，每天回去都在想哪里会出问题，而我却感觉项目的人没有压力意识，我以前只要是自己成为了瓶颈，绝对会拼命也要敢上。但目前项目的瓶颈人员都需要我来催，还喜欢找理由要么是进度（从实际情况看进度是有点紧张，但还没有到无法完成的程度）、要么是当时没有想到这个问题（如果某个功能出了错），我应该如何提高项目组成员的职业化意识以及激励员工，以及传递压力？
5、目前另有一公司打算聘请我去做项目经理，月工资15000～20000，还没确定具体多少。我目前的项目基本可以在9月能够达成一个关键里程碑，后面的主要是推广应用，现在的问题是那边希望我9月15左右可以过去。补充一下我现在的公司年薪在14万左右，比新公司少一些，但我这样离去我觉得不太好，我是很像把这个项目作好，但是现在真的是身心疲惫，因为从5月开始我不仅要负责项目，还兼了一个关于流程改进的工作，这个工作耗去我10～20%的精力。 补充一点作为项目经理我只负责项目计划、任务分派、进度跟踪、风险管等。不对人员拥有考核权，这也是问题的一个根源，所以我本月开始向上级争取了部分考核权。
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楼主
 bjyr
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 Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/19]
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“阶级斗争”的产物：））
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1楼
杰旭
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/19]
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同情ing，这种内部的矛盾太耗费精力了
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2楼
agui18
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来自 广东
发帖 10篇
注册 2004/10/18
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/19]
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“外来的和尚”有时不好念经！这就是个范例。 同意楼主的意见：“补充一点作为项目经理我只负责项目计划、任务分派、进度跟踪、风险管等。不对人员拥有考核权，这也是问题的一个根源，所以我本月开始向上级争取了部分考核权。”
只有拿到尚方宝剑，项目组成员才会尊重你的权和责；如果得不到上级的授权，走与不走就看你自己了。
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3楼
steveli2008
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军衔 中尉
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/19]
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讨论一点： 或许是你自己的责任心，或许是子项目经理不得力。。。但是如果直接去找一线人员，这里的确有问题。。。子项目经理是怎样反应的？ 分析一下这种做法的好处在哪里？ 一个30人的项目，如果团队没有积极起来，“我1月瘦了5斤”作用也不大。。。种种迹象反映，这个团队氛围不好，可能需要一段时间来营造“积极”的团队气氛。。 毕竟是空降过来的，需要一些时间，相信你能！
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4楼
camer
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/20]
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楼主的管理能力还是比较强的，但是关键问题还是出在沟通上，不能事事都是你去关心的，毕竟你不是铁人，作为项目经理首先要和子项目经理沟通顺畅，这里因为楼主是空降兵，更加要在沟通上做文章，主要让子项目经理自己去管，这样你才有更多的精力管理整体。毕竟项目经理的核心职责是协调项目组的整体前进，不是注重细节。不够要完全协调沟通，确实需要一定的时间。
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5楼
mkopen
职务 无
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来自 浙江
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/21]
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还要笼络人心呀！有空与几个子项目经理吃吃饭。
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6楼
steveli2008
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经验
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/21]
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我和mkopen 兄一样的想法.还点上手段啊.
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7楼
小眼睛
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江
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经验
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Re:[转帖] 空降项目经理的困惑
[回复于 2004/10/21]
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从我的经历来看，现在很多项目经理和开发人员的职业化程度都不高，公司也没有给与相应的培训，所以出现了很多你所说的表现不佳的问题，我想这个问题的根源在于公司，不能完全归罪于自己，他们应该提供合格的人作为资源。
另一方面，人心之间的斗争最为难办，对于子项目经理的不配合，不仅仅是一个沟通问题，能不能解决好也许要很多其它的技术手段。
总的来说，作者的管理能力还是蛮强，佩服！
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8楼
真我的风采
职务 无
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来自 上海
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