每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力 [发表于 2004/10/11] 状态 开放帖 浏览量 2990 |
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专题讨论：如何在项目启动的时候有效的明确自己的权利
先抛砖引玉：
我们公司的做法是用纸制文本确认项目经理人选，并明确项目经理的职能。如：组建项目团队；成立项目变更委员会；确认时间、成本预算；确认项目进度汇报体制；管理项目团队及确认执行项目变更等等。
请大家将各自公司的做法及其意见贡献给大家
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楼主
 xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
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 Re:每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力
[回复于 2004/10/11]
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前两天看《三国演义》的火烧博望坡一段，这是孔明第一次用计，两个技术牛人关羽和张飞非常怀疑孔明的能力，在这个项目启动阶段，孔明很聪明的明确了自己的权利，他向刘备要求了“尚方宝剑”和“帅印”。。。这样就非常明确的定义了自己的位置，在中间有一个环节：在分配完项目任务后，关羽问孔明“我们都在前方厮杀，军师做什么？”，孔明说“我坐镇守城”，关羽道“军师好轻松”，孔明坚定的说“帅印在此，违者斩首！”
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验
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Re:每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力
[回复于 2004/10/11]
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由此可以看出，在项目初始阶段确认项目经理的权利，对于整个项目的实施至关重要。对此，大家有什么看法？
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2楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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经验
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3楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
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经验
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Re:每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力
[回复于 2004/10/11]
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公司在项目运作上的政策决定了PM的责权，只不过在启动时再次申明一下。 销售合同签订后，PM的老板回指定一个PM负责这个项目，PM的在项目进度上、人力资源调配上和预算决策上完全按照公司政策执行。 PM权利的行使力度，取决于这个职位在公司的地位。。。呵呵！
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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4楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
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经验
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5楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
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经验
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Re:每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力
[回复于 2004/10/12]
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如何在项目的初始阶段树立权威？靠手中的权利？还是靠自己的专业？亲和力？
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6楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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经验
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Re:每周ITPM专题讨论:大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力
[回复于 2004/10/12]
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在项目的初始阶段运用正式的职位权利还是很重要的,不管是国外的还是国内的项目都会涉到,项目在计划,执行,控制,收尾阶段需要公司的一些制度来保证,同时还需要良好沟通机制与环境.
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7楼
shihai
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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经验
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8楼
 dorothy
职务 无
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