需求：
一个高度自治的团队。
如果项目制搞顺了，就开始推行。
在需求上控制不太好，有些人性化的东西，比如说全选的功能，开发人员可能不会想到要去做。
没有知识管理，希望加大知识共享。

总结下，我没有过多的还是动作，其中的原因有以下：
1.我是新来的PM，对部门的运作和公司的运作方式都还不熟悉，因此希望多观察他们之间的配合;
2.我和团队成员刚认识，还没有建立工作上的默契，对每个人的思维方式和行为方式都不了解。
3.我并没有正式接管项目，现在还是跟着开发部经理，在慢慢熟悉系统。

入职半个月,但是现在老板却有些着急，希望能尽快看到我带来的效果。

我该从哪里先先入手?很迷茫啊.