吕布好像除了武艺好之外，没有什么其它长处，噢，对了，人长得比较帅 ：），最让人不屑的就是忠诚度，被人称为“三姓家奴”，他投奔过不少老板，但都很短暂（想起了频繁跳槽的IT同仁）。。。后来自己做了老板，但是只看眼前，不重团队，技术至上，一连串的错误决策导致了他无法回避的结局：创业失败，合伙无人。。。曹操活捉吕布后，因为其劣迹斑斑，纵然武功天下第一，也只能：推出斩首！。。。。

曹操毁灭了一个绝对的技术牛人，不知道有没人惋惜这样的吕布结局，我想迷恋吕布无上武功的人或许会认为曹操过于残忍，但是回想一下，曹操是有效使用天下英才的明主之一，投奔他的谋士，武将何止成百上千？曹操的目光很远，目标很清晰：用吕布，对于目标而言，本生就引入了不小的风险，可能吕布的所为会背离目标。。。为了远大的目标，他会毫不犹豫把这样的牛人踢出团队。。。

一个行业的发展史，往往经历过个人英雄的时代，而且那时老板往往是“技术牛人”，但是常常有人重蹈吕布的创业路：因为技术至上、不重团队而昙花一现。

作为一个团队领导，锁定的是团队目标，技术当然重要，特别是在技术密集型行业，但是当团队目标与技术决策发生矛盾时，技术应该毫不迟疑的让步。。。瑾记吕布的教训～

对于团队中的技术牛人管理，关键的判断标准还是和团队目标的匹配程度：有损团队目标甚至背离团队目标的技术牛人，需要果断的从团队中剔除；那些眩技而无视团队目标的牛人，不要也罢。。。在这一点上，多学习曹操

如果自己是技术牛人或者打算做一个技术牛人，想想自己的技术情结是不是超过了对团队目标的关注，甚至为了发展个人的技术，视团队目标如儿戏？在逐渐讲究协作，目标的团队中，技术必需服务于目标。。。别做了下一个吕布
。。。

吕布的结局，您认为是悲剧还是喜剧？

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另外，曹操胜吕布，采用的是内间。使侯成等人反了，将吕布绑了起来，最终杀死。曹操对马超呢，也是采用“用间”。表面上与韩隧聊得很投入，让马超生疑，然后一鼓作气。由此得知，技术再高超的人，都难以对付“间”。遇“间”则败。

吕布先投丁原，再投董卓，后投刘备。而马超也是先投张鲁，后投刘备。由此可知，只有像刘备这样的领导者，才能招来天下之贤士。

好，言归正传，像这样的人材到底如何“招降”呢？一方面，无论这种人技术多高，都需要得到人们的认可。正如李儒劝吕布时，谈到“像我这样的人在董卓那都有这么高的官，何况你了……”。而实际上，董卓从心里真的认可了这个好儿子，刘备也认可了马超。二者，分权。像吕布虽然时刻跟随主子，但手握大权，一人之下，万人之上；刘备也以“五虎将”套住马超的心。三者，物质奖励。吕布是武将，爱惜宝马，为何现在的有些领导就不能给下属买几本技术参考书呢？

以上论谈，仅为看过楼主的文章而由感而生，草写几句，见笑。

Steve

恩，我也是这么看。