[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？ [发表于 2004/8/6] 状态 开放帖 浏览量 3481 |
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作 者： 流川
------------------------------------------- 标题：当项目组长时间超负荷工作时，项目经理应如何调整？ 案例背景： 某公司负责某项目开发的人员有4人，自3月底以来，同时负责几个项目。由于用户要求的时间往往都很紧，项目组已多次连续几天做通宵联调测试。现处于极度的疲惫状态。项目经理应做些什么，使项目组能得到调整，同时项目实施总体上不出问题呢？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/8]
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通过适当的激励手段提高士气，如果时间允许给项目组修个短假，大家一起出去TEAMBUILDING一下，时间不允许给项目组加薪或者给他们提供他们有兴趣的培训等等。总之要给他们打气激励
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1楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/8]
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详细规划时间流程，尽量争取找到一条最有效的项目实施路线（哪怕只是一个测试过程） 在时间流程内规划出轮休制度，计算组员的负荷状态并及时的让其有一个短暂的休息时间。 用一些鼓励的、理想型的语句来激励团队的工作，一杯咖啡、一包饼干都会是他们继续工作的动力。
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Scoping The Project...
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2楼
天天笑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/8/8
PM币 106
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/8]
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加薪只是缓解得办法，不是长远之计，建议出去放松一下，可能效果（效率）更高一些呢！支持天天笑提出的轮休方式！可以试试看！
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nt5.0@sohu.com
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3楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/9]
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申请资源，如果不行，请领导确认项目优先级，在极度疲劳状态下，无论怎样激励都无法很好的完成项目，只会造成恶性循环
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4楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/9]
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1、申请资源；
2、细化项目流程；
3、实行项目考评；
4、适当的休假活动（根据项目人员情况确定是集体组织活动还是回家陪家人）。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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5楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/8/12]
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1、评估项目优先级、客户重要性和客户容忍度，明确资源的投入次序；
2、评估项目进度、工作内容和工作量；
3、评估员工的能力水平、技术方向和在项目中的重要程度，确定员工工作内容；
4、检查严重超负荷的员工状况，进行调整，确定调整情况下的进度状况；
考虑增加资源情况下的项目进展情况；
5、将上述情况与上司讨论，申请资源或者采用其他的激励手段。
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6楼
yiyun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/8/12
PM币 102
经验
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Re:[转帖] 案例分析：项目组超负荷工作怎么办？
[回复于 2004/11/17]
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camer你小子盗用我的帖子，哈哈。。。
搜索发现居然有我的东西在这里。。。
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7楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
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8楼
 dorothy
职务 无
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来自 上海
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