案例：（A公司的B朋友[PM]提供）

A公司人员不多，差不多20人，B是一个6人软件项目的PM，B的上级直接是老板，老板是一个做事没有什么计划的人，所以突发的事情特别多，B的计划安排得不错，但是老板经常会有些突发任务安排到项目组的某一个人，有的时候甚至不和B商量，作为团队成员，为老板做事，那肯定更加来劲（老板比谁都更容易得到资源）。。。这样一来，往往导致一些任务被迫后延。。。这样的情况经常发生，而且项目进度也很紧张，这里面的冲突让B有时候很难受？虽然他也理解老板的有些事情的确是时间敏感的，但是每当遇到这样的事件，B的干劲就被打击。。。B也尝试和老板沟通这样的状况，但是没有什么变化~~

各位大虾给出出主意~~

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每周将日程计划和报告做仔细, 放在老板的桌上

让老板在决定调人时候，手边可以有一份详细的日程计划可以翻阅。

如果再发现人被无商量的调走了.......可以提醒老板：" 老板，为了完成X项目的Y计划，我进行了周密的日程安排（上周*防在你的桌上），现在，我的**成员被调走，估计约定工期要延长25%, 你看如何处理？"
也许，遇到这样的提问后，下次调人也许会更认真的看日程，如果发现日程已经排满而不忍心下手时，可能会与你商量。

这个问题在小公司很常见，大家有什么其他的注意？

愚以为，公司人手少的现状短期内无法改变，因此B在制定项目计划时，需要充分考虑到这一点，调整单个资源（人员）的指定工作时间，也许可用工时占总工时的40—50%比较合适，这样项目进度也许会变得容易控制。但对于时间非常紧的项目，可能需要项目组成员70—80%的工时投入，那么要事先与老板打好招呼，告诉老板这个项目紧，别乱抓这个组里的人。

个人拙见，欢迎批评。