[讨论] 如何对付项目中的小人？ [发表于 2004/7/6] 状态 开放帖 浏览量 3508 |
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有一个小人。
很高傲，自认为能一手遮天。
到处去打项目经理的报告，让老板为难。
单独找那个人谈话也没用，自己就是认为自己是对的。
尤其分散项目组的团结能力，自己要想在公司成立一个帮派似的。
如何对付这样的人？
老板也不希望抄这个人。
（我也没有抄鱿鱼的权利的情况下，请给个招。）
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年龄小，写程序写的多，经验还行，PM？努力中。。。请各位高手多指点。我是多看少说话为方针。
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楼主
 蜕变
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/7/3
PM币 139
经验 
 
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 Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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可以考虑让他调离项目组，如果也不能，就让他做一些项目中的打杂工作，弱化他的作用
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1楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
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经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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你觉得他能力怎么样？既然老板不希望炒这个人，那就用他，争取他。
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2楼
bayou
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 84篇
注册 2003/11/8
PM币 183
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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给他点任务难倒他，就可以了。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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3楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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制造陷阱,让自以为是的家伙吃点苦头~~
小小拉他一把,同时让老板知道的失误~~
灵活的手腕~~
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4楼
fanxy
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2004/6/10
PM币 297
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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fanxy 和我的想法差不多的，这种人要先打击再帮助。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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5楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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就事论事吧，如果他的做法没有背离项目目标，我可以容忍这样的人在团队，当然，如果他的行为破坏了团队的气氛，是不允许的 在我以前带的团队中，有技术牛人因为背离项目目标而被我开掉的，也有技术牛人在别的团队呆不下去，在我的团队中经过一段时间的磨合，在团队中发挥了很大的作用的。。。。至于是否冒犯项目经理的权威，或者他个人有些什么问题，倒没有必要过多关注。 锁定目标。。 个人浅见
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/7]
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同意CAMER
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7楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？
[回复于 2004/7/8]
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camer说的在理，作为管理者，其实要承受比下面员工多得多的委屈，“以德服人”并不是一句套话、空话。管理者最要不得的就是背地里搞小动作，或者故意给谁苦头吃，这样教训了一个人，却破坏了整个团队的气氛和自己的威信，得不偿失。
“量小非君子，无毒不丈夫。”说的就是要有容人的气量，但对付真正的小人，就要看准时机，一击致命，可不是说平时在背后搞小动作。
我还很欣赏一句话，虽然像一句玩笑，“轻易不出手，出手就伤人。”
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E-mail: allen_scar@sohu.com
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8楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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