公司内部的项目监理 [发表于 2004/6/23] 状态 开放帖 浏览量 3755 |
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你好：
各位，我们公司准备进行公司内部的项目监理工作。负责监督和检查，项目经理在项目管理中的各种问题，提交项目监理报告，帮组大家解决项目管理中的问题。但是，目前，个个部门似乎没有反应。大家都不理解项目监理。公司也没有强硬的措施来推行项目监理活动，有谁能够提供帮助么，应该怎么办？
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楼主
 szhyp
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 55篇
注册 2003/8/24
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经验 
 
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 Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/23]
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在贵公司，项目监理的必要性在哪里？
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1楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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经验
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/23]
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我认为项目监理本就是画蛇添足。
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2楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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1、制定监理制度；
2、监控项目进度；
3、监督项目使用资金；
4、及时向老总汇报问题。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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3楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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不知道你们的项目监理是不是相当于PMO的作用？
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gladfan@sohu.com
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4楼
 mini_sylph
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/12/26
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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Allen_Tian 在 2004-6-23 18:15:00 发表的内容
我认为项目监理本就是画蛇添足。 |
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不同意你的观点，请详细说说为什么是画蛇添足？
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gladfan@sohu.com
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5楼
mini_sylph
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/12/26
PM币 172
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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关键是你们公司的监理想做到什么程度，是不是想做成象社会上的监理公司做的那样真正的独立第三方，在项目的组织结构上监理处于什么样的位置、何种角色、具体职责是什么。如果只是象你上面说得那样“提交项目监理报告，帮组大家解决项目管理中的问题”的话，那应该叫“项目办公室”更合适，而不应该是监理。
本人就在IT行业做监理，所以对你们公司的做法有以上不同的看法。欢迎交流。
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6楼
clerly
职务 无
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来自 北京
发帖 52篇
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Re:公司内部的项目监理
[Allen_Tian 修改于 2004/6/24]
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mini_sylph，你好！我所理解的项目监理这个职位的主要职责是监督指定项目的进度和资金使用情况；有些项目监理可能还需要在项目出现问题时，进行跨部门沟通，并解决问题；甚至相当于上级指派到项目组的“督军”，需要及时向上级汇报项目进度。 假如mini_sylph同意我的上述分析，那么我们不难看出，项目监理的职责和工作其实就是项目经理的职责和工作。这样权责的重叠，既会造成资源浪费，同时还有导致项目团队不和谐，具体可以说项目经理与项目监理产生矛盾的隐患。说到这里，若公司的规模较大，项目非常多，我比较赞同设置项目总监。在组织上，项目经理就是对项目总监负责，定期向项目总监汇报；而项目总监的职责是初期召集专家对项目经理所做的项目可行性分析和实施方案进行评审，并在项目实施过程中对项目经理遇到的无法解决的问题提供支持，对若干在实施项目进行宏观调控。 总之，针对大量项目，设立项目总监我赞同；针对每个项目或两、三个项目就配备一个项目监理，我认为纯粹是画蛇添足。殊不知，组织结构中每增加一个环节就要增加多少成本。 哦，对了，如果楼主说的项目监理是PMO，那就当我什么都没说。
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7楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:公司内部的项目监理
[回复于 2004/6/24]
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个人认为，先让团队理解项目监理的作用在哪里，特别上上级主管，如果他们不理解这个的作用，下面再努力也是白搭。。。说白了，老板关心的第一要点是利润，如果对利润没有直接或者间接的投资，老板都没有兴趣。。 另外需要设定项目监理工作的不同里程碑，逐步的看到效果。。 还是没有说到点上？？？ 项目监理在软件公司中相当于SQA（软件质量保证）的定位，它利用一些计划和度量数据，从第三者的角度上客观的反应项目的过程绩效，辅助项目过程更加规范和有效，同时也给老板提供一个视图，更深入的理解项目，达到监控效果，同时帮助项目达成目标，从而间接的为公司创造利润。
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8楼
camer
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