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[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [发表于 2004/6/9]

状态开放帖 浏览量 3146

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[回复] [引用]

比如一项工作,对于这位能力较强的成员来说,可能只有3小时工作量,但是他确总是说:“这个怎么做啊！怎么也需要2天时间”，所以对于他总是很轻松的工作，而如果领导一件很急的事情交给他，希望他必须迅速完成，他也能很快完成，所以领导觉得他很能干，很欣赏；

而另外一名员工，能力上稍差一点，这项工作可能需要1天时间，但是他努力并加班，在5小时就完成了，于是“能者多劳”，结果他的任务很多，每天看他工作很辛苦，这时如果领导交一件很急的事情给他，结果他由于任务太多，结果无法迅速完成，领导给他的眼光有点异样；

大家是否见过上述两类员工，我想知道的是，如何利用好第一类员工？谢谢

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楼主

pengjie

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 43篇
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经验 107点

Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
对于第一类员工，脑子比较灵活，善于投机取巧。分配任务时，关键在于领导有无专业知识，有无绝对的权威。如果只有3个小时的工作量，他说要两天，你可以让别人或你自己来示范给他看，有了第一次后，以后他就不会这样了。对于第二类员工，属于老黄牛型人才，主要要看你的领导有无眼光和管理水平，如果领导老是这样对待员工，他总有一天要爆发的。况且如果领导这样对待员工的话，这个领导也是不称职起码是一个没有一点管理水平的领导。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- BLOGhttp://yabbixu.blog.sohu.com/ MSN：yabbixu@hotmail.com QQ:28860582

1楼

yabbixu

职务无
军衔下士
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Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/9]

[回复] [引用]

比较同意你对第一种员工的看法, 不过实际情况中,这类员工往往交际能力强,处事圆滑, 往往人缘也好(因为技术较强), 属于职场中道行较高者,需要管理者与之斗智斗勇,水平要求较高.

不能同意你在第二类员工问题上对领导的看法, 这样的领导比比皆是, 我们的周围充斥了太多用管理学无法衡量的管理者,但正是这些正经管理理论上似乎不合格的管理者,管理着一个又一个企业,公司, 我们不能认为其没有一点管理水平, 相反的,我认为领导很大程度上比较关心结果, 过程是需要员工来创造的, 相对第2类员工 ,非常需要从自身做事方法上找原因,借鉴一下第1类员工的处事方式, 需要在工作中将自己的能力和所作的工作让领导能看见,从而获得尊重和与之匹配的报酬

2楼

pengjie

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 43篇
注册 2003/8/25
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经验 107点

Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
我建议给他们编队，让教强的带弱的，强的是组长，工作只对组长，完不成找组长。这样强的就必须提高弱的，才能偷懒。时间长了弱的也提高了，强的也利用了。

3楼

雨翔

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 660篇
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Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
第二类员工最惨，承担了组织80%的工作，可得到滴。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事慮之貴詳行之貴力謀在於眾斷在於獨

4楼

immortal

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
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Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
我想这两类员工在企业里随处可见。他们的区别往往就是一个态度问题。认真负责的人技术本领不够过硬，专业知识扎实的人往往自认为可以轻松胜任工作所以又难免喜欢投机取巧，钻时间和工作量的空子。不过时间长了，领导还是会看出来的。领导在分配工作时，对于工作量和需要完成时间，以及所分配人员能否胜任都会有一个起码的估算，不会随随便便找一个员工任其掌握完成时间和进度，或者在其能力范围以外。如果是比较急的事情就更不用说了，因为领导也是直接对工作负责的。所以，要想利用好第一类员工，管理者自身本事要更强，首先自己心里就要有个谱。

5楼

winter_green

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/6/4
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经验 25点

Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [雨翔修改于 2004/6/9] [回复] [引用]
winter_green ，说的对。当初诸葛亮刚出山时，关、张都不服他，可后来对他奉若神明，就是因为他有本事，会用人，也能掌控人。还有就是会用权，而且还能法外施恩。当然向诸葛亮这样的人，实在是凤毛麟角。我们只能提高自己了。

6楼

雨翔

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验 25点

Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/10] [回复] [引用]
1、建立企业的绩效管理体系；以项目乘权数累计得分； 2、对第二类员工多加以培训（含外训），从而向第一类员工施压； 3、第一类员工还不进取，对第二类员工提升。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。

7楼

walkerch

职务无
军衔上士
来自广东深圳
发帖 237篇
注册 2003/2/14
PM币 734
经验 477点

Re:[案例]如何对待夸大工作量的项目组成员？ [回复于 2004/6/10] [回复] [引用]
其实我相信大家都清楚如何对待这两类人，但我认为问题的关键是如何分辨这两类人。作为管理者提高自己的专业水平，积累更多的经验，能够看穿别人说的谎才是最重要的。如果他说，你就信，那你就是纸老虎，应该被骗。

8楼

Sealot

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2003/12/22
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