nnx
2004-03-26 16:11 最近领导安排接手一个工作。可是不想接手做，比较郁闷。 上司说让先去调研情况看看，再决定是否接手做。但估计上司也很难推掉，只能安排人去做。
可是这个项目情况不好，就是接手个烂摊子去做。做好了都不一定有业绩。但是如果接手了，最后没做好，不管有些什么实际的理由原因，估计所有责任就要自己背。 不想接手做这个项目。不是要推脱责任不敢担当。只是不想一天到晚工作忙来忙去后，没有业绩还要背个黑锅。 但是看现在的样子，上司也很难向上头推脱掉，而是要让我去跟着这个项目。。。。 郁闷。。。。。
Dill
2004-03-26 22:54 不妨再熬一熬，受命与危难之际，我最喜欢了。
流川
2004-03-29 11:37 才几岁？怕背黑锅？学习期，越难越有好处。
nnx
2004-03-29 13:41 汗。。。
zhaifenghuang
2004-03-30 11:18 我刚这样干了这样一把，年前接了个烫手货，现终于理顺。
可似乎没问题的项目领导就不关心了，也不来点表示表示（哪怕是精神上的），心情不爽中ing!!
deavey
2004-03-30 13:21 呵呵，我觉得是个学习的好机会啊。学习阶段我们看重的是你的过程，不是结果，有这样一个丰富自己经验的机会难得啊！
gongguolong
2004-03-30 16:00 我也刚完成这么一个项目.
yunxiaohua
2004-03-31 14:55 难啊，坚持吧，朋友
hugohou
2004-04-01 01:00 回nnx：
各位的回复出于很多出发点，那么nnx你本身考虑一下你的坐标以及你的目标。
最终一点没有人能够强迫你做什么
zhaifenghuang
2004-04-01 11:07 这种时候对于个人来说,是一种挑战,做得好,对自己是一种提高.
做得不好,心态好,可以总结经验教训；心态不好，可能会留下阴影。
Dill
2004-04-02 11:38 hugohou的坐标与目标之论很有意思。
有没有相关的理论？
建议开个贴子出来专题讨论。 zhaifenghuang
还缺一种情况：做得好，心态不好，会产生严重的失落感。
就是你说的心情不爽中ing!! 软件行业还在发展中，项目管理也在发展中，在这样的大环境下，我们只能多注重过程，而不要太看重结果，才能保持良好的心态。
wtswts
2004-04-07 08:59 想锻炼就接下（实际你也不得不接），想舒服就跳槽
hugohou
2004-04-07 14:53 感谢Dill的支持！！！我会在完成了现在手头的工作之后开一个帖子来讨论！！！嘻嘻！！这是我在项目组中设计的特色管理模式！！嘻嘻！！！
亮子.s
2004-04-08 16:51 你上司扔颗雷给你了，你要小心了.......
yjmking
2004-04-08 20:53 先对这个项目做好风险分析，看看风险都多达，考虑全面一些。然后再对上司进行回答。
lvgm
2004-04-09 11:24 如果你一定要做，一定要考虑以下内容：
1、重新确定好项目边界。否则，你就会发现项目越做越大；
2、寻求支持，不管是技术上，还是资源上。不用怕开口。估计这是一个鸡肋项目，挣钱是不用考虑的了。但一定要记住，这不是你现在需要关心的；
3、对于这个项目来说，可能只能注重过程了；但是要说“不注重结果”也是不全面的。基本上对你来说是一个机遇，看你能不能抓住了。
hugohou
2004-04-09 16:04 我不认为是雷！我认为是机会！！如果你能够在这样的项目组中脱颖而出你认为你在老板心目中是怎样的？
同时面对这样的项目最需要注意的还是要不断地去预测风险，将风险记录下来，将风险的内容告知管理层以及客户，将很好的降低风险！！让客户与管理层都知道风险之后他们也不会有过多苛刻的要求！
hugohou
2004-04-09 16:05 这个就有点类似于风险预警机制！！！
david_sh
2004-04-10 01:57 没有过不去的坎
chinazxh
2004-04-11 11:52 这是个很好的机会啊,"天将降大任于是人也……”，利用好的项目方法和系统性的思考，注重人际关系相信你的收获不小。
静水＋流深
2004-04-14 22:56 说的是，象这种事，既是雷，有是机遇，不外乎两个结果：要么成功，要么失败，可你说并不是你不敢担当，而是无论结果如何，怕背黑锅，那怎么行啊，我们当时几个同学在学校的时候为学校做，分文不取，有时候还要自己掏
腰包请老师吃饭，然后向老师取经。何乐、何趣啊。报酬和结果就不想了，这样的烂摊子最锻炼人了，也许这样的工程你一辈子碰不到几个，碰到了也是最锻炼人的工程，看来你是有能力的，知识思想问题啊，以后多多交流。永
远支持你！
Dill
2004-04-15 11:09 可能有些误导了。 “上司说让先去调研情况看看，再决定是否接手做。但估计上司也很难推掉，只能安排人去做。”
这个项目的第一个目标好像是要“推掉”，然后再考虑去做。 看来nnx的目标首先应该想办法“推掉”，这也帮“上司”解决了难题。
当然要先分析“上司”要“推掉”的原因，是因为项目比较干瘪想推掉，应该设法推掉；是因为项目开发的难度比较大，那我觉得值得去尝试。 如果nnx有足够的实力，我觉得还可以把项目再拖一拖，睁着一只眼睛看世界。
拖到十分烫手，没有人敢接，再上手做。
置之死地而后生，方显英雄本色，爽！
项目组的人也会跟你干得很爽，我玩过。
cxf1976
2004-04-22 12:48 接，要，做
fannysnows
2004-04-30 11:49 这样好的事情，为什么不接呢？如果你这点勇气都没有，不要混了。
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Re:诚心请教：让去接烫手山芋，怎么办？ZT
[回复于 2004/5/8]
