如何在IT项目中管理团队 [发表于 2004/4/1] 状态 开放帖 浏览量 5110 |
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IT本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况,这种情况下,人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响.比如一个骨干技术人员的跳槽,很可能会导致项目的一部分瘫痪.如何针对IT行业的特殊性来管理项目团队呢?
似乎是个人力资源管理的问题,但是PM的一部分职责也是团队建设,所以就在这里问了
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楼主
 dukeli
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/2]
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IT企业因骨干人员的跳巢导致项目失败，甚至公司面临颠覆之危的案例，不在少数。 远的不说，近的譬如老牌ERP软件提供商-利马软件员工集体反水事件，新网科技的技术人员跳巢事件。。。 IT企业员工素质，决定在企业管理者，尤其是对传统企业来说，在团队与文化等方面，需要考虑得更多。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/2]
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我一般采取以老带新的方法，一般核心技术人员的待遇我基本能保持一定的级别，这是项目经理必须稳定队伍的前提条件，同时结合出去培训作为激励方法，稳定住核心力量，同时在新进人员中积极发现好的技术苗子，提升对方的能力，使之成为后备力量。分梯度培养团队人员。
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2楼
mkopen
职务 无
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/5]
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那么在项目的不同阶段，需要人员补充时，如何来操作呢？
在项目开始前，一般需求简单，此时只能按实际情况来配人（大多数情况下配的人都不够），到项目中期，阶段性验收了，这时人员的紧张问题有所暴露，一般都是用加班来解决。到了整个项目收尾，此时资源不足的问题非常严重，通常加班已经不能解决问题了。而此时再派进人来也解决不了太大的问题。
当然，以上情况也和需求变化较大有关，但是软件项目，通常都是虽软件的开发才有新的需求。从一开始就想让客户把所有的需求都说明白是不现实的。所以人员的配备问题也就随之而来了。 另外对于招人（此时只从外部招人）的问题，我也感觉很困惑。如果没有实际的工作经验，那么来到我的项目组很难有好的工作效率。但是对于有工作经验，特别是曾经在多个公司多个项目中参与的人员，有较高的经验水平。又常常需要担心人员流失的问题。 不知道各位大虾都是如何处理的，望不吝赐教
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3楼
dukeli
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/5]
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项目前期加人还比较好办一些，对于在项目中后期加人确实比较麻烦，毕竟新人对项目的了解太少了
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4楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/5]
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但是前期老板很难给人，都是什么成本太高啦，这样人员会浪费等等，总之就是一句话，没人。反正现在项目能正常运作，你要那么多人干嘛？唉。。。。苦啊
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5楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/5]
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同感，关注中
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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6楼
hgc-ted
职务 无
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/5]
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有好的发展和更高的薪水，项目组成员跳槽是在所难免的。PM应该作的是尽量在权利范围内营造好的工作环境和及早发现这些苗头；准备好备份的人员。
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7楼
天才狐狸
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:如何在IT项目中管理团队
[回复于 2004/4/7]
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按照5个层次的激励理论和人力资源管理的理论，似乎薪水不应该是激励员工的有效手段，但是国内却是常用的手段（而且也很有效），是不是中国的国情所致
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8楼
dukeli
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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