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[讨论] 如何应对越权指挥的上级？ [发表于 2004/3/25] 状态 开放帖 浏览量 4532 |
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所谓不在其位，不谋其政。。。很多项目经理/team leader都或多或少的有些找不到职位的感觉，好像是项目经理，其实没有项目经理的权限（在正式的项目经理职位中，对人/财/物等多种企业资源都有支配权），更有甚者，老总或者部门经理直接指挥自己的项目团队成员，项目经理多少有些郁闷，而且感觉不好。 面对这样的上级，您能怎样？？？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/25]
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这类问题在我们公司也很严重，郁闷ing
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我爱生活。。。。。。
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1楼
 shellyzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/3/24
PM币 119
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/25]
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沟通啊
寻求支持，让自己的意见被老大采纳，
同时还可以增加参照的权力
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我就是传说中的菜鸟
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2楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
PM币 387
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/25]
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我目前管理的这个项目,也遇到这种情况
从前是做脚本编程的,也在项目部做过具体的施工培训工作,前段时间忽然改为项目经理
而在实际的境况中,比如JAVA部,我自己对JAVA不是很了解,不知道如何和他们PROGRAMMER沟通,挺难的,而且他们有些进度报告就直接给技术总监和老总了,搞的我都不知道.
谁有成熟IT项目管理经验啊?????
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3楼
skyzip
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/10/13
PM币 137
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/25]
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这种事情确实挺多的。
想想就是，比如我的头是部门经理，他的头是副总裁。副总裁手下没有直接管的兵，那么他有点事件，当然就喜欢随便抓一个。
遇到这种事情，也只好给他干活罗。不过一定要让自己的头头知道，要不就吃力不讨好了。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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4楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/26]
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这种事情是挺多的,我们以前的市场副总动不动到我这拉一个人出去帮他跑市场去了,后来我借题发挥,扣了一个给拉出去的人的工资,,然后四处打了一圈招呼,这样好多了.
当然更多时候,上级越权指挥还是因为项目经理沟通的不够,一是项目经理要经常跟管理层沟通,了解他们对项目的想法和要求,并在项目实施中体现,另外就是项目经理需要将项目进度和状态及时反馈给管理层,这样会减少上级的越级指挥的必要.
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～花开花落
云卷云舒
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5楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
PM币 197
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/26]
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本来就是这样的啊
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6楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/26]
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在中国特色的社会中，有很多事情是不能以常理视之的啊
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7楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[讨论] 如何应对越权指挥的上级？
[回复于 2004/3/30]
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呵呵！
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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8楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
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