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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [发表于 2010/8/26]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 11816   

该帖子同步发自:(sun_in_china的博客  访问该博客)

一个简单的问题:干嘛非要做项目经理呢?

软件开发行业在近几年,IT项目出现了这样的趋势:

l.  竞争者越来越多;
2.  开发周期越来越短;
3.  客户需求越来越多;
4.  投入资金却越来越少。

这是个大趋势,谁都改变不了。这也就意味着,项目经理需要有更高的沟通技巧,更高的技术能力,更高的项目管理能力,更高强度的工作,而换来的却是更低的成就感!

说实在的,对客户而言,一个短短几个月,投入一点点钱,还有很多人能做的项目,会教他认真对待吗?话又说回来,这样的项目即便圆满完成,项目经理又会有什么成就感呢?更重要的是,由于项目投入资金的减少,项目经理的收入却有不升反降的趋势。

这样一个走下坡路的职位,真的值得你那么憧憬吗?!


“真正理想的职位该是怎样的?”
相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题,老孙也是如此。而老孙的思考结果是这样的:

要评价一个职位是否理想,要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。

判断标准:
1.  工资不少,干事不多;
2.  权力不少,责任不多;
3.  奖金不少,风险不多;
4.  很有成就感。

计算公式:
职位价值 = 工资/繁忙度 + 权力/责任度 + 奖金/风险度 + 成就感

判断方法:
职位价值越高,职位越理想;职位价值越低,职位越没有吸引力。

在这里老孙就不做职位对比了。因为结论非常明显——项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位!

项目经理既然那么不好,为什么会这么多人趋之若鹜呢?老孙以为,这实际上是两条道路的选择,决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术道路?还是管理道路?

技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术的机会,视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升,倾心于独自负责某个部分,承担该部分的责任,视该部分的成功与否为其工作。

按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别,然而,有种眼光让我们透过表面看到了实质,有种本能让我们做出了更合情合理的选择,那就是——走管理之路!

而项目经理恰好就是管理道理的起点,更重要的是,这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么,项目经理作为管理之路的第一站,你将避无可避!

那么,管理之路究竟该怎么走呢?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sun_in_china


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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/26]
感谢分享
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmrao


职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/26]
谢谢
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?changqiqiqi


职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/27]
像传统相声一样,还有下回分解的引子,就是篇幅少点哈。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mike庄


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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/27]
感谢分享。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zy2723


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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/28]
谢谢
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?香润玉温


职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/28]
感谢楼主分享!!

不走管理路线在特色下没出路啊....

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ferraris


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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/29]
管理是一门实践科学,带有功利心理,做不好管理,切记管理人士的职业道德和责任。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tomtsi


职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [回复于 2010/8/30]
Thankes
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Sunsie


职务 无
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