项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位 [发表于 2010/8/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11816 |
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该帖子同步发自:(sun_in_china的博客 访问该博客) 一个简单的问题:干嘛非要做项目经理呢?
软件开发行业在近几年,IT项目出现了这样的趋势:
l. 竞争者越来越多; 2. 开发周期越来越短; 3. 客户需求越来越多; 4. 投入资金却越来越少。
这是个大趋势,谁都改变不了。这也就意味着,项目经理需要有更高的沟通技巧,更高的技术能力,更高的项目管理能力,更高强度的工作,而换来的却是更低的成就感!
说实在的,对客户而言,一个短短几个月,投入一点点钱,还有很多人能做的项目,会教他认真对待吗?话又说回来,这样的项目即便圆满完成,项目经理又会有什么成就感呢?更重要的是,由于项目投入资金的减少,项目经理的收入却有不升反降的趋势。
这样一个走下坡路的职位,真的值得你那么憧憬吗?!
“真正理想的职位该是怎样的?” 相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题,老孙也是如此。而老孙的思考结果是这样的:
要评价一个职位是否理想,要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。
判断标准: 1. 工资不少,干事不多; 2. 权力不少,责任不多; 3. 奖金不少,风险不多; 4. 很有成就感。
计算公式: 职位价值 = 工资/繁忙度 + 权力/责任度 + 奖金/风险度 + 成就感
判断方法: 职位价值越高,职位越理想;职位价值越低,职位越没有吸引力。
在这里老孙就不做职位对比了。因为结论非常明显——项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位!
项目经理既然那么不好,为什么会这么多人趋之若鹜呢?老孙以为,这实际上是两条道路的选择,决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术道路?还是管理道路?
技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术的机会,视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升,倾心于独自负责某个部分,承担该部分的责任,视该部分的成功与否为其工作。
按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别,然而,有种眼光让我们透过表面看到了实质,有种本能让我们做出了更合情合理的选择,那就是——走管理之路!
而项目经理恰好就是管理道理的起点,更重要的是,这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么,项目经理作为管理之路的第一站,你将避无可避!
那么,管理之路究竟该怎么走呢?
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楼主
sun_in_china

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/26]
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感谢分享
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1楼
pmrao

职务 无
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经验
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/26]
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谢谢
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2楼
changqiqiqi

职务 无
军衔 上士
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/27]
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像传统相声一样,还有下回分解的引子,就是篇幅少点哈。
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3楼
mike庄

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/27]
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感谢分享。
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4楼
zy2723

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/28]
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谢谢
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5楼
香润玉温

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/28]
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感谢楼主分享!! 不走管理路线在特色下没出路啊....
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6楼
ferraris

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/29]
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管理是一门实践科学,带有功利心理,做不好管理,切记管理人士的职业道德和责任。
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7楼
tomtsi

职务 无
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Re:项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
[回复于 2010/8/30]
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Thankes
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8楼
Sunsie

职务 无
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