工程变更之高估冒算和无中生有 [chenlang 修改于 2005/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35472 |
Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/8/6]
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投资控制的工程变更, 工程变更的投资控制, 其实结果是一致的
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49楼
zxeti002

职务 无
军衔 下士
来自 湖北
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/8/16]
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切实站在施工方(总包方)角度来说一下: 在目前的建筑市场,特别是实行了最低价中标之后,施工单位的利润急剧缩水,目前来看,在投标时如果在报价中考虑了利润,只有一个结果:出局。现在的中标价格对于中标单位来说是成本价(还是在没有漏项的情下),对于其它投标单位那就是低于成本价的价格。竞争太残酷了,可是有工程作,还可以有周转的资金,维持合作的民工队伍,没有利润也接了。工程签证变更中求取一点利润,几乎成为施工单位主要的利润来源,但从体量和造价上却是很有限的。所以我认为控制签证变更,首先要有实时多方认可的签证记录,在审计上按照定额审计的做法对业主来说是合理的,对于施工单位来说,也有了一点利润空间了。我的发言没有以上各位那么富有逻辑,但属于切身体会。
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50楼
dsx1

职务 无
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/9/3]
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我要了 苦读
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51楼
freehgh_007

职务 无
军衔 三等兵
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/9/3]
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不错
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52楼
freehgh_007

职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/9/5]
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P3EC & EXP软件应用培训班开班通知! 南京广安科技公司是上海普华公司在江苏地区的独家总代理。专业从事大型、特大型项目管理软件P3系列软件的销售并提供项目管理咨询服务及企业内训服务。 2005年10月16日至10月21日,将在南京虹桥饭店举办P3EC & EXP软件应用培训班,此次培训班将由我公司具有多年工程实践经验的资深专家授课;课程结业,经考核合格,将发放普华认证结业证书,同时可获得PMI认可的PDU积分(12.5分)。 详情欢迎咨询南京广安科技公司谢小姐、孙小姐。联系电话025-84293420/84293430。
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53楼
njgakj

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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/10/8]
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不错!!!!
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54楼
ldw611

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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/11/13]
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呵呵,很久没来了,也不做这行了。不过看了一下以前的发言,还是有点惭愧,是有点发邪火的味道----尽管对象绝不是陈先生。 但观点依然没变----这两篇文章到底给我们带来了什么? 我的观点之一是:变更远不如索赔复杂,如果你们遇到过索赔,或者这里有审计单位的高手的话,应该对此深有体会。我前面已举过一个很简单的例了。另外索赔也绝不应包含在变更中,尽管现实中往往这么处理并且确实有时不易区分。所以是不是应该投入更多的精力去研究一下索赔? 观点之二:不管学问有多艰深,但我的确没有见到陈先生提出更有效的防范措施。我的观点还是:从制度着手,并且这应是一个长期的过程。可能是建筑行业的管理更混乱吧,至少现在路桥行业早已没有以前那么随意了。在我看来,这完全是制度的进步,监理、业主的水平好象不升只降。对不起,我确实很少遇到让我佩服的业主、监理,当然陈先生和KPL应是例外。 观点之四:经典案例并不经典。在FIDIC的范围内找一个经典的案例真的不难,陈先生所提到的例子,好象跟FIDIC并无关系,似乎作者本人就没找算在FIDIC内找答案,或者在合同条款内找防范措施。也就是KPL说的“疏”吧。 观点之三:还是那句话:不能为学术而学术。这两篇文章,你去找1000个做项目的,不论业主、监理,也许999个都不知道有些什么实际的收获(自大地说一句,我个人算非常重视学问的)。中国人重策略,外国人重视逻辑;策略重在灵活,却不是根本的解决之道,逻辑重在完备,一时难以发挥效能,却能解决根本问题。我觉得陈先生的文章属于前者。也许是现在需要边缘学科吧,呵呵。 有本书叫《合同管理》吧,记不得了,这本书里关于变更、索赔的例子讲得相当多,作者好象姓柳吧,也记不得了(我的记忆太差了,这本书放在家里,改行了,所以没带),有国内外施工的丰富经验,写得相当好,对FIDIC条款的理解非常深刻。大家可以参阅一下,看看是不是能有些收获。 最后,对陈先生求实、认真的精神表示敬意,对其灵敏的思路、哲学家的口吻表示钦偑。 不当之处,欢迎指正。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不懂装懂
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55楼
g770728y

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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/11/28]
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工程变更的一个经典案例和分析
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http://paulsun.blog.sohu.com
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56楼
paulsun

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军衔 少尉
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