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如何管理监理 [发表于 2005/5/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7678 |
 Re:如何管理监理
[回复于 2005/8/3]
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我同意澳洲考拉的意见，我也是这样做的，效果还可以。补充几点：1、加强对业主项目部技术人员的管理，要求不能因为以监理为中心，就放任大吉，要加强巡视，做好监理的补充，同时也是对监理工作的监督。例如有两次质量问题，都是由业主方首先发现的，对此我很正式的对监理提出批评，要求其加强监督，对方无话可说。有两点需要注意：发现问题要通过监理来解决，甲方不越位管理；批评监理要注意方式方法，尤其要避开乙方。2、严格控制变更。设计变更必须由甲方人员送到设计院（不要懒省事），要求设计院不能直接对乙方出变更；变更及技术核定单必须由甲方和监理共同签字才有效。
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33楼
 wfeng43
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
发帖 1篇
注册 2005/8/3
PM币 15
经验 
 
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/8/6]
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对啊 这样一来问题就可以解决了
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34楼
zxeti002
职务 无
军衔 下士
来自 湖北
发帖 65篇
注册 2005/8/6
PM币 145
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/8/8]
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问题是监理和乙方走的近的 较多，甚至有时监理与乙方和甲方对者干。我曾遇到过，当然我不是PM。要不。。。。。。
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35楼
wjfem
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2005/6/29
PM币 75
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/8/9]
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我也同意澳洲考拉和wfeng43 的意见，同时也补充点建议，在选择监理单位时对总监的考察很重要，条件可能的情况下不妨考察一个做备用总监，并在监理合同中加以明确。
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36楼
委员长
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 14篇
注册 2005/5/26
PM币 115
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2006/2/5]
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不好办，我原来遇见过这种事情。我建议只有靠感情去维系了，弄不好受损失的是甲方的利益
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37楼
wowowo_22
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2006/2/5
PM币 95
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2006/2/9]
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你说的情况很现实.向监理公司反映真实具体情况,调换人员,这是你的权利.正轨的监理公司会给你一个满意的答复,监理公司有他们的制度和原则.职业道德.也有资质管理部门.但要慎重看问题一定要全面,不要单方面考虑.
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38楼
雨花石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 2篇
注册 2006/2/9
PM币 20
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2006/2/9]
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监理和施工单位关系不好,你认为就好吗,那监理的工作也算没做好.看问题一定要仔细
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39楼
雨花石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 2篇
注册 2006/2/9
PM币 20
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2006/2/10]
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换人！换人！再换人
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40楼
来了
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 2篇
注册 2006/2/10
PM币 20
经验
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