工程变更之高估冒算和无中生有 [chenlang 修改于 2005/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35468 |
 Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/5/18]
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辩论很激烈，但假设条件太多！！！
实际社会中，没有腐败的原因是还没揭露或还没达到标准。。。。。
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33楼
 专名号
职务 无
军衔 三等兵
来自 山西
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/5/22]
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受益非浅
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34楼
jiangkai8302
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/5/30]
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谢谢你的文章，立论精辟，一针见血，让新手大开眼界。
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35楼
simondxc
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/6/2]
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真是谢谢了！
好文章！
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36楼
心情驿站
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/6/4]
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陈朗的文章真是棒极了，我可以肯定陈先生对哲学有一定的造诣
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37楼
guanhawk
职务 无
军衔 二等兵
来自 河南
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/6/8]
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看了诸位高论，提供几点现状给予参考：
1、 建设方、设计方、监理方、施工方四方博弈中，按照各自的权责利执行是能达到理性平衡的。
2、 中国建筑业现状四方博弈失衡的根本原因是监理根本定位问题。监理报酬的支付来源、建设单位的卖方市场与施工单位的各种投资使监理工程师丧失了平衡的立场。施工单位从来在战略上是藐视监理，侧重甲方；战术上是侧重监理。
3、 中国的监理工程师什么时候能做回自己，已经能解决一半问题。
4、 工程变更之高估冒算和无中生有解决根本是：合同管理，监理。合同管理从方向入手，监理工程师从尺度把握入手。
5、 理论解决的只能是理论问题，理论+实践才能解决实践问题。
6、 建议楼主做学术可以多多参与施工单位及建设单位的现场工作。
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以千古砖瓦
造万世栋梁
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38楼
huyuuquan
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/6/8]
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又来了一位高手，多谢指教！ 施工单位从来在战略上藐视监理，侧重甲方，乃是因为战略上甲方相对于监理占据着无可争辩的强势地位。战术上侧重监理，乃是因为战术上监理相对于甲方拥有难以对付的、令人望而生畏的信息优势。
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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39楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
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Re:工程变更之高估冒算和无中生有
[回复于 2005/6/11]
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工程变更，可能每个参加建设的单位，均会遇到，但是如何应付。可真是个学问，我曾经做一个项目，这是一个对于业主是新项目、新设备------等一切都是新的，但是对于我来说却是比较熟悉的项目。
业主的合同确定的非常苛刻，要求你必须满足许多条件，而且业主的现场管理人员在我没有到达施工现场之前传说非常刁钻、油滑-----如何去面对他们这也是摆在我面前的难题。
我们公司首先是一个比较正统的施工企业，而且在国内具有一定的知名度，我决定从反映企业的实际入手，充分展示自己，从职工的行动、衣着开始，公司的管理全部按照我们自己的方式出牌，要展现我们与其他公司的不同，我们公司的企业文化、职工面貌----
因为施工的项目对于我们比较熟悉，我们可以说熟悉全厂的每一个螺栓、每一个设备的定位，而业主有存在差距，这为我们展现自己提供了非常好的契机----
我们的合同中也有变更的处理这一项，我们为保证公司的利益必须作好这一项，我们不是东北人，不全是活雷锋，我们的公司要运转，妻子儿女要吃饭，我们必须得到效益。
我总结了几点：
主动出击：熟悉图纸，先一步提出变更，要让业主的技术人员围绕我们转，充分服务业主
熟悉业务，变不可能为可能：打好擦边球，有两种选择时，选择对我们有利的一种
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40楼
lyaan112
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
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