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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
一个有争议的问题 [发表于 2004/5/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 10510   
Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/8/31]
国外采用的是综合标价最低的中标,综合标价是采用的类似层次分析法,投标价、资质、人员等按权重相乘相加而得。这种方法比较公平合理,我是在文章里看的,不知国内评标是否如此?
33楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?upanddown


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/9/1]
因项目而论吧!
34楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/9/15]
合同管理偶也没操作过,先抄段定义:

我国的建筑安装工程承包合同根据计价方式不同,一般情况下划分为三大类型,即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

1、 总价合同。所谓总价合同是指支付给承包方的款项在合同中是一个“规定的金额”,即总价。它是以图纸和工程说明书为依据,由承包方与发包方经过商定做出的。总价合同按其是否可以调值又可分为固定总价合同和可调总价合同。

(1) 固定总价合同。这种合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,承发包双方就承包项目协商一个固定的总价,由承包方一笔包死,不能变化。合同总价只有在设计和工程规范有所变化的情况下才能做出相应的变更,除此之外,合同总价是不能变动的。这种合同承包商承担一切风险,包括失误工程量和工程单价风险。所以承包商可能加大不可预见费,往往报价较高。使用于工期较短(一般不超过一年),对最终产品的要求又非常明确的工程项目,这就要求项目的内涵清楚,项目设计图纸完整齐全,项目工作范围及工程两计算依据确切。

(2) 可调总价合同:这种合同的总价一般也是以图纸及规定、规范为计算基础,但它是按“时价”进行计算的。这是一种相对固定的价格。在合同执行过程中,由于通货膨胀而使所用的工料成本增加,可对合同总价进行相应的调值。与不可调总价合同不同之处在于,它对合同实施中出现的风险做了分摊,发包方承担了通货膨胀这一不可预见费用因素的风险,而承包方承担了实施中实物工程量,工期等因素的风险。它适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目,工期一年以上的项目较适用。

2、 单价合同:在施工图不完整或当准备法宝的工程项目、技术经济指标一时尚不能明确、具体地予以规定时。它包括

(1) 估算工程量单价合同:承包商报价时按照招标文件中提供的估算工程两,报工程单价。结算时按实际完成的工程量结算,适用于工程性质比较清楚(具备初步设计图纸),但工程量计算不十分准确的情况。

(2) 纯单价合同:发包方只向承包方给法宝工程得出有关分部分项工程以及工程范围,不需对工程量做出任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程做出报价即可,二工程两按实际完成的数量结算,这种合同形式主要适用于没有施工图,工程量不明,却急于开工的紧迫工程。

3、 成本加酬金合同:主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必需发包的工程;活着发包方于承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签订的合同,一是发包方无法对工程总价进行实际控制,二是承包方对降低成本也不太感兴趣,因此,采用这样的合同形式,条款非常严格。

35楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?澳洲考拉


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/9/15]
楼主提供的如果是个考试题,那么就比较清楚,可以仅从理论上考虑:
这一工程(40层)一般不可能在短期(一年)内完工,但条件比较确定,故宜用总价合同中的“可调总价合同”。偶做的两个工程都是这样,材料价格以当地政府公布的前几个月的参考价取平均,你要喜欢采用插值函数当然也可以。

选择哪种合同,主要是个风险承担问题。固定总价合同风险由承包商承担,成本酬金合同风险由发包商承担,其它的介于其中。根据我国工程建设的现状,系统外部风险,如材料价格变化,通货膨胀等等,尚可较明确地由合同来规定双方各自承担的比重;而系统内部风险,如设计变更等,由于业主要求的工期往往很紧,设计与施工分离等原因,在我国是非常普遍的,这种风险因我国建设合同操作中的不规范,大多由承包商承担。

制订什么样的合同最为合理,主要是看对风险大小的估计(例如合同签订后材料价格可能的变动范围、设计是否周全、建设周期长短等),双方的风险承担能力和风险规避能力(例如公司的规模、管理人员素质等等)。


36楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?澳洲考拉


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/9/15]
我想说一句,这和业主的信用有关吧。没有信用,做什么都是不放心的,所以我觉得应先考察他的信用度,稳妥做事嘛。晕,不知所云。
37楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiwang111


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/9/29]
但是如果一点风险也不敢冒的话??我们不就什么也不可能做成功了吗
38楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?颠三倒四


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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/10/7]
老颠说得不错,成功的项目管理者必须敢于冒风险。
风险包括可预见风险和不可预见风险;又可以分作可规避风险和不可规避风险。经济发展的初期(包括某些新兴行业发展的初期,如IT业),机会多,变化多,风险多为不可预见的,这时候,成功往往属于不怕风险,敢于向未知领域探索和闯荡的那些勇敢者。
对于成熟的市场或行业,风险概率和风险损失往往可以比较确定地计算出来,而且业已建立成熟的风险规避机制,这样的情况下,仅凭闯劲就远远不够用了,必须增强风险意识,加强对风险的管理,保证稳定、持久的利润率
39楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?澳洲考拉


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/10/10]
1,监理单位应协助业主取得那些文件?
看与监理签订的是什么合同了,如果仅仅是施工合同,则监理无义务提供业主在拿到施工许可证之前的服务;如果与监理签订一揽子合同(包括项目前期—概念阶段至项目收尾)则监理应提供类似顾问公司的服务(协助提供所有必须资料的清单)。

2 , 你作为监理工程应采用那种招标方式,为什么?
这要看开发商的实力和以往的承包商的承包情况。如果开发商的实力强,又有较多承包情况不错的承包商,就应选用邀请招标形式,这有利于标价控制。否则应选用公开招标方式,由市场去帮助你控制标价。

3,根据该工程的具体条件,+单价合同 ,总价合同,成本加酬金合同,监理工程师应向业主推荐那种合同?
既然“施工图已齐备”最好选用总价合同,但必须明白没有变更的项目是不存在的,一定要注意变更项目的造价控制。

以上是本人一点浅见,欢迎批评、指正!!


40楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?廖清平


职务 无
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