比如，投资控制方面，无论谁权力太大都不好，都有弊病。众所周知，目前监理对投资控制方面基本上无从置缘，沦为“橡皮图章”，不过话又说回来，假如监理于投资控制方面权力较大，又会发生很多问题。目前建设单位于投资控制方面权力较大，也有问题。更何况，权力而不仅仅是权利的配置涉及现实的利益博弈，涉及现实的人员安排，涉及投融资体制。“业主”（请注意业主一词加了引号）相对把权力自留了部分，我绝对不相信这仅仅是因为监理出了问题，尽管监理确实出了问题。

质量控制和进度控制方面，我的帖子《行政逻辑主宰下工程建设三
大控制目标之间的辩证关系刍议》中有批评。

还是那句话，监理出了问题，但不仅仅是监理问题。同理，监理
公司发展为工程项目管理公司，同样可能会出问题——但愿不出
问题，而假如出了问题，就不仅仅是由监理公司改制而成的工程项目
管理公司的问题。