技术人员如何走向项目管理? [发表于 2004/5/31] 状态 开放帖 浏览量 4778 |
 Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/20]
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有机遇。但没信心。主要是没管理理念，缺少经验，想买书不知该从何入手。5句话坡有味道，谢谢。
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25楼
 zcjygsct
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/23]
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管理其实是管人 所以要学会管人
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26楼
xclmt
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/24]
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管人？！
有道理。
以人为本。
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27楼
zcjygsct
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/25]
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管理是技术的延伸，因为技术管理也是项目管理的组成部分，但是做管理肯定与做技术的工作要求、检查标准等等是不一样的，管理首先工作面宽了，不光要懂得施工技术，还要懂得经济分析，要知道如何协调各个方面的关系，等等不一而足，当然也要懂得如何管人，带领一支队伍并不是一件容易的事情，为你的这支队伍创造一个好的工作氛围、环境是管理者必须要做到的。所以如果从技术岗位走上了管理岗位，肯定不能还是以前的工作思路和方法，需要尽快地改变！你已经被选择，说明你有这个能力或者潜力，关键在你如何发挥！不要辜负自己，不要辜负你的手下，不要辜负你的上级！
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认真做事，放松做人！
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28楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/30]
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呵呵，我才发现处于技术转管理的人不只我一个人呀，我上学习管理的，到了工地是技术员，我想还是做管理适合我的发展，大家不但要学习书本知识，更要积累经验，很重要哦
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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29楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/10/16]
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学校毕业做了监理，2年半后到一家投资公司做项目管理现在已经一年多了。投资公司的项目管理比较宏观，且主要内容不仅局限项目建设周期本身。
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30楼
zcjygsct
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/10/19]
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鄙人以为：有技术背景的项目管理者才是我们真正需要的，实际的工作中我们不需要纸上谈兵的人。如果有一定的技术基础，再在沟通（交际）能力、管理能力、情绪控制能力方面加以锻炼，作为项目经理的个人魅力就会很快展现出来了。
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31楼
zhangjian
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/10/19]
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一个没有实战经验的人做项目管理，很容易做虚！而且，没有实际经验瞎指挥，会造成项目成员的反感、不配合、抵触情绪，甚至颠覆你。我是做通信行业的，至少我认为在这个行业是应该这样的。
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32楼
zhangjian
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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