监理发展为项目管理过程中的思路 [发表于 2003/2/21] 状态 开放帖 浏览量 7636 |
 Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/15]
|
个人感受做公路监理最黑，最难伺候。说说我今天遇到的事宜：
我司提供的基础设计图纸+计算书经设计究认证通过，基础法兰盘用10mm的，监理今天一看图纸要求改用20mm的（晕倒，真弄不清楚他改原因，原本设计都想把这10mm法兰给去掉的，作用不大）。路侧两边的项目需改，原因是路沿斜坡基础法兰要往路基靠拢，做成L型的，问：能不能不改成L型的，不行到时受力点在基础中间又在斜坡上会滑坡的（学过三大力学的人都清楚这话有无道理）。
注：改就改麻，因需更改，1、我司得重新出基础图，相应的工期往后顺延；2、对于监理自己提出的更改方案出一个书面的确认函，又怕担责任，不出；
碰上半桶水的监理烦死人!
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ：3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
该怎么做就怎么做----实事求是！
|
|
25楼
 wayen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验 
 
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/17]
|
|
监理在施工时有权力更改图纸吗？却不敢下书面更改通知？如何杜绝此问题！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ：3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
该怎么做就怎么做----实事求是！
|
|
26楼
wayen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/17]
|
监理没有权利更改图纸，项目管理没有，业主也没有权利更改图纸。所有的图纸变更必须经过设计。
|
|
|
|
27楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/18]
|
|
好消息，我目前正在思考这方面的事。请交流
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
bgh-pmp@163.com
|
|
28楼
bengang
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 83篇
注册 2003/5/8
PM币 383
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/18]
|
必须跨越的障碍：
1。相关的政府部门和投资业主的思想解放，能够放下已得的利益和权力，真正理解他们的需要：获得一个成功的项目。
2。目前的政府投资的业主单位是一个官办的鬼胎：不是一个有获得利益冲动的企业，从来不需要考虑单位的生存问题；没有有效的激利机制，有数不清的责任和巨大的权力，但是与获得的报酬极不相称；在建设期间招募了大量的专业人员（往往具有事业单位的正式身份），完工后要么解散要么留在业主单位，造成项目管理人员的浪费和职业发展的中断。谁来消灭他们新的出世？
3。监理单位的成长——从质量员发展到三控制是一个漫长的过程。
4。实施项目管理的环境的改变：项目管理体系是否能够强行推广？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
bgh-pmp@163.com
|
|
29楼
bengang
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 83篇
注册 2003/5/8
PM币 383
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/18]
|
孔石 在 2004-6-17 21:53:07 发表的内容
监理没有权利更改图纸，项目管理没有，业主也没有权利更改图纸。所有的图纸变更必须经过设计。
|
|
如不按监理的要求更改，如何处理以后的各工序施工报验工作？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ：3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
该怎么做就怎么做----实事求是！
|
|
30楼
wayen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/22]
|
顶楼的表述存在很大问题，监理本来就是项目管理，根本就不存在什么“发展为项目管理”，这是对项目管理主体的一种误解。对工程建设领域而言，项目管理不仅是业主的管理、也是监理和承包商的管理，对委托建设的项目（实施代建制），还包括中介。
按FIDIC合同条件，项目管理的主要任务都是由咨询工程师（我们称监理工程师）完成，而目前我国现状是，业主取代监理工程师行使了太多本属于监理工程师权利。
|
|
|
|
31楼
zss0101
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/6/22
PM币 105
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/22]
|
监理是项目管理，这一点不可否认，但是监理不是完全意义上的项目管理。本帖的转载文件也正是证明这一点。其间区别我不想说了，太烦。
建设部于2003年2月份即下文件促使项目管理的发展，并且要求监理企业要积极向项目管理公司发展，但是到今天我国的监理企业并不是作的很好，原因很多，在此不想重复。
如果监理企业不抓住机遇尽快向项目管理公司发展，有一些小公司可能会很被动。有可能成为项目管理公司的分包劳务，或者专门给业主或项目管理公司承担责任的替罪羊。
忽视我国国情和当前项目管理的现状，单纯谈监理应该怎样是不合适的。监理现在是什么样子？很惨，对这一点没有认识，监理无法发展；认识不到监理的发展方向，监理将没有出路；监理发展为项目管理是当前解决监理尴尬局面的比较好的方案，建设部专门下文件，《建设监理》杂志专门对该文件发表编者评论都说明这一点。
关于项目管理的概念，我们应该有一个清醒的认识，没有任何行业和组织不想发展好；但是如果认为当前监理的现状就是我们都满意的项目管理，对我国的工程管理起到了不可替代的很大的作用，将是监理业的悲哀。就是这种模式，如果没有《建筑法》的约束，监理的市场有多大，大家心里明白，不想说了。
|
|
|
|
32楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
