[讨论] 大家都来分析分析这个案例 [发表于 2008/11/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3983 |
 Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
|
|
没有国际工程的经验，路过学习一下。
|
|
|
|
17楼
 herosky
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 43篇
注册 2008/8/27
PM币 24
经验 
 
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
|
|
对项目内容和环境不熟悉。可能回复不太适合，抛砖引玉,但管理的步骤是一样的
|
|
|
|
18楼
herosky
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 43篇
注册 2008/8/27
PM币 24
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
|
我一直在做这种国际项目，我的项目团队分布在澳洲，新西兰，新加坡，印度和美国，对于这个案例，需要注意几点，把握好这几点就不会有大问题了。
1. 虚拟团队：在不同地点的项目组成员要理解不同地区的文化和做事模式。
2. 流程：这个案例中，项目没有遵循统一的流程，如果不统一，这个项目进行不下去
3. 分工：项目经理要定义清楚每个人的roles and responsibilities,并得到每个人的同 |
|
基本同意这个观点。
需要统一的工作流程；各个Location应该设有主要或唯一的沟通联络人，保证信息的传达通畅。
|
|
|
|
19楼
pm-yao
职务 无
军衔 上士
来自 安徽
发帖 233篇
注册 2007/6/5
PM币 498
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/5]
|
|
嗯，第一个问题我们也经常碰到，最好的方法就是自己积极主动与他们联系，可以电话，视频会议等。第二个问题这是应为不同的文化，不同的环境，做事情的处理方式不一样，也是需要加强沟通。
|
|
|
|
20楼
windy_liao
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 13篇
注册 2007/10/23
PM币 5
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/6]
|
|
项目的具体情况要具体对待，我不敢妄说，但根据我们的经验建立一个流程，并且在流程的每一个节点都要限制时间（比较合理），但还要注明加急情况下，就是特事特办，这一点很重要。这些工作做好以后，要把各方的高层找来一起开会，以会议纪要的形式确定下来，才具有约束力，仅供参考
|
|
|
|
21楼
yanghyu007
职务 无
军衔 下士
来自 天津
发帖 74篇
注册 2007/1/10
PM币 116
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/7]
|
|
学习中
|
|
|
|
22楼
yuchenghao
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 12篇
注册 2009/2/7
PM币 6
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/9]
|
|
我也是初涉国际工程管理的新手，由于这种问题造成的项目执行上的时间延误的确让人痛心疾首！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
奋斗！
|
|
23楼
 guojing1982
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 79篇
注册 2009/2/9
PM币 12
经验
|
|
Re：[讨论] 大家都来分析分析这个案例
[回复于 2009/2/10]
|
|
去澳大利亚旅游过，导游说他们那边的工作效率和咱们比相对较低，那边地广人少，生活很滋润，到点就下班，也不加班。
|
|
|
|
24楼
wow-wo
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2009/2/10
PM币 2
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
