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项目管理的实施 [发表于 2006/11/13] 状态 开放帖 浏览量 3559 |
 Re:项目管理的实施
[回复于 2007/1/16]
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我也准备从国企出来,前期搞了一个施工工地,用ISO9000的程序对之进行质量控制,效果不错.您的提议很好,可以扩大一点,不仅出方按,还可以交流技术和信誉好的施工人员,建立基础施工的人力资源信息库,供项目管理者选用.我的邮件是JIPULI-007@163.COM
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17楼
 7382
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 35篇
注册 2007/1/16
PM币 55
经验 
 
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Re:项目管理的实施
[回复于 2007/1/17]
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好样的,加我一个wj63032333@tom.com
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18楼
wj63032333
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 19篇
注册 2006/9/30
PM币 140
经验
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Re:项目管理的实施
[回复于 2007/1/17]
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项目管理的主要工作就是协调、判断、决策。但是事情不是一方面的，现场情况复杂多样，各方利益又相互矛盾。不现场参与、不多方了解，给出的只能是一个观点或想法，谈不上解决方案，最终还是要现场管理人员自己拿方案。当然多沟通多交流肯定是有帮助的。愿意参与。yanwanc@mail.hz.zj.cn
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19楼
yanwanc
职务 无
军衔 少尉
来自 杭州
发帖 259篇
注册 2003/2/21
PM币 2072
经验
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Re:项目管理的实施
[回复于 2007/1/17]
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本人在房地产参与管理工作，深知项目管理的重要性和必要性，但在现在的房地产行业能真正理解项目管理的人少之又少更别说能有效运用了。支持搂主，期待交流学习。randy7799@126.com
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20楼
风向北
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 84篇
注册 2005/8/8
PM币 0
经验
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Re:项目管理的实施
[回复于 2007/1/23]
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好 shoufajianlihcx@163.com
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郝春祥
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21楼
69067333
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 19篇
注册 2006/9/25
PM币 0
经验
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