最重要的问题是风险的防范问题，

承包过程中出现的各项风险怎么去回避，各方怎样去承担？

有什么成功的案例，

供大家研究研究！

项目管理承包可分为整个项目团队承包和部分承包，一般部分承包较多。
我的做法比较多的是，技术部分承包，承揽工程的施工单位派出财务、材料员。至于安全员、仓管员，可以由公司派也可以由项目经理派。
既然是项目管理的承包，公司一般不会再派技术人员，但可以派一些需要提高业务水平的人员来学习。凡是公司派出的人员其工资由公司承担，由项目经理带来的人员其工资由项目经理承担。

项目管理承包费用由项目经理与公司商定，以1000万元的项目为基础，一般管理费用在x.x%左右（具体数据恕不公开）。
也有单独聘请项目经理的，一般是基本薪金加奖金形式，但总数基本上是x.xw/m（具体数据恕不公开）。
承包管理的范围：从项目进场开始到竣工验收为止，一般不负责决算（决算由公司预算人员操作，项目部做好基础工作，如变更资料等）。