[求助] 尴尬的项目管理 [yanchunh 修改于 2003/7/31] 状态 开放帖 浏览量 3905 |
 Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/20]
|
|
项目管理是普遍适用的，具体到行业则有区别就象WBS，不同的人编制的结果不同，但是原则是一样的
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
17楼
 zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验 
 
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/5]
|
从分析项目干系人在项目中的利益表现形式入手，在利益均衡的基础上推动新的利益分配格局（目标），其次，改造原有的业务流程和管理流程，你只要在流程体制内就会对项目的进程有一个控制，起码你知道项目现在在那里有问题！可能会遇到什么问题。
建议你作一个项目的POS来，大家一起来讨论会比较好！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
问道自强不息
所遇知天顺命
|
|
18楼
龙藏
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 34篇
注册 2003/9/5
PM币 314
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/5]
|
从分析项目干系人在项目中的利益表现形式入手，在利益均衡的基础上推动新的利益分配格局（目标），其次，改造原有的业务流程和管理流程，你只要在流程体制内就会对项目的进程有一个控制，起码你知道项目现在在那里有问题！可能会遇到什么问题。
建议你作一个项目的POS来，大家一起来讨论会比较好！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
问道自强不息
所遇知天顺命
|
|
19楼
龙藏
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 34篇
注册 2003/9/5
PM币 314
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/8]
|
我的情况和你比较类似,我是这样处理的:
1.首先应该将每年公司预计项目要做到心中有数.再按项目金额划分等级(不能把分公司的饭碗一下砸了吧,而且项目多了你也管理不过来)
2.再收集前期出现的问题进行分析,规范管理流程.尽量避免漏洞.
3.到时机成熟再做出一套符合现代管理的合理本企业的管理流程及办法.
|
|
|
|
20楼
winner
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/9/4
PM币 113
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/21]
|
我认为也有可能是企业组织上的编制上存在一定问题！我怀疑yanchunh的单位的的组织机构是职能型的组织机构，而让一个职能部门的经理去充当项目经理的位置肯定会出现一定的问题的！
yanchunh，不知道我说的是否正确！
当然doknowing 说得也很对，控制力也是很重要的一方面，但是作为yanchunh的职位，是实话我绝对你的控制范围也是很有限的！
可能yanchunh的管理组织需要改革！
|
|
|
|
21楼
cwq97
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/9/21
PM币 47
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/21]
|
我认为也有可能是企业组织上的编制上存在一定问题！我怀疑yanchunh的单位的的组织机构是职能型的组织机构，而让一个职能部门的经理去充当项目经理的位置肯定会出现一定的问题的！
yanchunh，不知道我说的是否正确！
当然doknowing 说得也很对，控制力也是很重要的一方面，但是作为yanchunh的职位，是实话我绝对你的控制范围也是很有限的！
可能yanchunh的管理组织需要改革！
|
|
|
|
22楼
cwq97
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/9/21
PM币 47
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/22]
|
|
谢谢各位的回复！我也曾想过这样的职能型结构会给我们的工作带来一些不便（权力和责任有时候定义得并不是很清楚）。但是没想到这样的结构是目前项目管理部处于尴尬位置的决定因素。在这样的结构保持不变的前提下，我们对分公司的管理怎么样才能有效一些呢？
|
|
|
|
23楼
 yanchunh
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2003/7/13
PM币 171
经验
|
|
Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/9/30]
|
|
使用项目合同管理软件进行管理，可以尝试一下，例如Expedition8.55，上海普华公司经销，www.p3china.com
|
|
|
|
24楼
jinaimin
职务 无
军衔 二等兵
来自 新疆
发帖 169篇
注册 2003/9/18
PM币 882
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
