段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技） [发表于 2003/7/10] 状态 开放帖 浏览量 4798 |
 Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/27]
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相对于it项目管理，pmbok有一个抽象级别，在具体项目中，还看自己怎样用。 不过楼主的传统行业和IT行业的不同的确有同感。知识转移型是IT行业的一个特点，就像有一个贴子说的，下班后IT公司还有什么，差不多就一堆破烂。 这就引出一个话题，既然在IT中，人的知识是财富的源泉，那么我们就应该最大程度的重视人本身：人是IT企业最大的财富，能有效的留住优秀人员，同时有效的转化为财富，IT公司的目标风险就可以降低很多了，各位。。是不？
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17楼
 camer
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/4]
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IT项目中范围、项目需求、风险管理、工作结构分解等要素和PmBOK中的描述是一致的，但是相比建筑工程项目而言，这些工作的描述和解构都很不容易实现，其中有IT项目作为”无形化、知识转移“等特性的缘故，也有此类项目未形成足够的经验数据的缘故。项目管理的成熟度中，很大一部分也是强调类似项目的经验数据这种”软“能力的。因此现在的培训误导确实存在，但个人认为也没有必要大加批判，对于不同程度的项目管理人员而言，对于”事实和经验“的获取要求和理解程度处于不同水平，也就是要求培训市场不要挂羊头卖狗肉，而是分出不同等级的肉来，按级论价。
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18楼
pmee
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/4]
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Process Management强调的是在企业实施项目管理后提升管理的一个努力方向。
Methodology需要积累和整理。
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19楼
howard_hong
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/7]
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我觉得那篇文章的作者从一个正确的方向——批判现行的项目管理培训弊端——推导出一个错误的结论——PMBOK不适用于IT行业——最后还搞出一个什么“知识转移”花哨概念，未免离题万里了。 我可以完全肯定的是那位作为没有深入研读过PMBOK，他的理解是肤浅和片面的。我估计他对项目管理的概念更多是来源于道听途说。 PMBOK的本质，我认为是一种管理方法论，其核心是管理，而不是项目。因此可以适用于各个行业。 IT行业中的项目当然有自己的独特性，但是这种独特性还不至于让它对项目管理体系说不。IT行业不比任何行业更特殊。 当然，我认为，PMBOK在中国面临的最大问题是缺少一个严肃的，非盈利的机构来推广。目前，这里面有太多的急功近利，太多的一知半解，太多的人云亦云。在这个意义，我赞同作者对现行培训体制的批判。
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I BELIEVE I CAN
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20楼
tosea
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/8]
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我觉得IT项目管理应该包括（大于）传统型项目管理，运用传统项目管理的标准来解决“生产”问题，运用“服务型”的项目管理来解决“知识转移”问题，但是“传统”要服务于“服务”，“服务”要维护“传统”。
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新鲜就好
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21楼
摘苹果
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/17]
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不同意见可以商议,对项目管理的培训有好处.
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22楼
hrc
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/21]
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易风？玩过新西游记吗？
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23楼
阿炳
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/9/25]
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什么意思？
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Qiao Dong PMP
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24楼
qiaodong
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