技术人员如何走向项目管理? [发表于 2004/5/31] 状态 开放帖 浏览量 4776 |
 Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/8/4]
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关键是在做工程师的时候多积累项目经理的经验，等时机成熟，最好在本单位转项目经理，当然要公司领导够开明才行哦：）；如果没有PM的背景，换工作转作PM，比较难，毕竟应聘公司比较看重你以前的项目管理经验。 另外，shelly077说得很对，工程师和PM的接触面和思维都是不一样的，要注意转换观念哦
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Alien
E-MAIL：siyu59@163.com
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17楼
 alien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 37篇
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PM币 149
经验 
 
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/8/16]
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从事技术，养成对工作严谨、一丝不苟的作风，在管理上，主要是管人，松下公司有这么一句话非常有道理：“造物之前先造人，世界以人为本”
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18楼
cai5198
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/11/8
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/16]
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难啊。我现在踏上项目管理岗位后发觉，自己的意识、想法、考虑问题的角度都不行，管理上没思路。怎么办？需要在哪方面重点补习一下吗？
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19楼
zcjygsct
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 44篇
注册 2004/9/14
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 Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/17]
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shelly077 在 2004-6-6 7:35:22 发表的内容
技术人员一般性格严谨、一丝不苟，对人对已都容不得半点错，办事总要分析得明明白白的才能去办，这都影响了技术人员去做项目管理。做管理，应该有大将风度，宰相肚里好撑船
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说得好。做人之道！
一丝不苟是永远的美德。搞技术，搞管理都是搞学问，必须具备扎实的理论基础和经验的积累，以便形成一个清醒的头脑，再，掌握必备的工具。
一个好的姿态，站的高一点，调子低一点，做事从容一点。千万别忘了必要时做做秀，要有包容心，不然死都不知道怎么死的。
不管怎么做，要努力识别做事的正确路线和资源，手操详实的判据，哈！想怎么样都行
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无事别找事,有事别躲事!
寻找就是契机~~~~~~~~
混乱<=>学习<=>整理<=>再混乱<=>再.......
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20楼
monsterletitbe
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/8/21
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/18]
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不用担心，技术工作和管理工作实质是一样的，把管理也看作是一门你需要掌握的技术，相信你能很快领悟。
掌握管理技能也要经过理论研究、实践、最后形成经验，和你搞技术工作不一样嘛。但是她更具魅力，艺术性是她的天性，你会爱上她的。
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21楼
flashidea
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
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注册 2004/9/18
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经验
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/18]
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monsterletitbe 在 2004-9-17 17:06:51 发表的内容
[quote]shelly077 在 2004-6-6 7:35:22 发表的内容
技术人员一般性格严谨、一丝不苟，对人对已都容不得半点错，办事总要分析得明
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借用论坛一位网友的话：
1、优秀是一种习惯
2、生命是一种过程
3、两点之间最短距离不一定是直线
4、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
5、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠 很耐人寻味，相信对你步入管理能有帮助。
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22楼
flashidea
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 12篇
注册 2004/9/18
PM币 29
经验
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/18]
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zcjygsct 在 2004-9-16 17:33:41 发表的内容
难啊。我现在踏上项目管理岗位后发觉，自己的意识、想法、考虑问题的角度都不行，管理上没思路。怎么办？需要在哪方面重点补习一下吗？ |
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抱歉，刚才引用错误，应该是上面这段
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23楼
flashidea
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 12篇
注册 2004/9/18
PM币 29
经验
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Re:技术人员如何走向项目管理?
[回复于 2004/9/19]
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做技术和做管理是两种境界，我认为一要看天份，二要看机遇！
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挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友
QQ:78795898
MSN:kisskunming@hotmail.com
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24楼
九华山之童子拜佛
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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