监理发展为项目管理过程中的思路 [发表于 2003/2/21] 状态 开放帖 浏览量 7633 |
 Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[孔石 修改于 2003/5/13]
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doknowing 说的对，应该搞清楚两者的区别再讨论，在之前我总是埋怨监理不好做，应发展项目管理，没有深入考虑，最近我开始有意识的在监理岗位上体会项目管理的工作，我发现监理工作有很多弱点，其中感受较强的是不愿承担责任，总想回避问题，当然以后可能有更多的感受。监理这么多年一直发展不好，有市场的原因，但可能更多的是我们自身的原因，现在有了机会，我们要珍惜，要多从自身找差距，
希望网友们发表看法，尤其是监理和项目管理的区别，工作内容和工作角度。
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17楼
 孔石
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/14]
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监理工程师是一个很奇怪的职位：学了很多项目管理和工程咨询的知识，做的却是施工质量监督的工作。这个职位如果以现在的工作内容，准确名称应该是“监造工程师”。
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18楼
saunter
职务 无
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/14]
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建设部曾打算搞质量监督师，实际上现在监理做的工作是质量监督师的部分工作。（质量监督师包括设计）
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19楼
孔石
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/10]
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监理公司向项目管理公司过渡研究
nick于2004年5月
摘要 ：
国外的项目管理是主要是业主委托项目管理公司来完成的，而在我们国家，项目管理通常指的是承建单位对项目取得成功所进行的全过程，全方位的对项目的策划，规划，组织，控制，协调，监督活动的过程总称。项目管理的行为主体是承包商，而监理的范围过于狭窄，导致业主方的项目管理少之又少。
随着业主市场化的加快，项目投资将呈现多元化的格局，对于项目管理的要求也会进一步加大。业主是建筑业发展的原动力，承包商和设计、监理等企业必须充分适应业主的需求变化，业主需要的是全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理。而现阶段代表业主项目管理的工程监理只提供了施工阶段的质量控制和管理。为了满足业主的需要，监理公司向项目管理公司转型已是必然的趋势。
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20楼
nick
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/10]
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监理的业务范围过于狭窄
我国的监理公司的监理范围绝大部分都局限于施工阶段，远未涵盖整个工程建设，在大多数的人眼里，监理就是质检员，甚至监理就是监工。监理单位不能根据工程建设阶段的不同，环境的不同等提出有建设性的建议或作出更符合全局的安排，为业主节约投资或减少损失，没有显示出知识密集型服务行业的特点。
监理业务向施工阶段集中直接导致了监理市场的竞争加剧，这种局面又极易引发价格战争，无序竞争，恶性竞争，甚至暗箱操作等一系列不公平，不规范的做法；国家规定的取费标准达不到，势必影响监理服务质量，造成监理和业主双方受损。同时这种环境将影响监理工程师的价值取向，不利于科学，公正，规范，严格的监理原则的贯彻执行。由于价格战的普遍存在，不少监理为了抢得业务，不惜代价，将费用压的很低，势必影响监理企业的整体利益，利益受损，自然影响到监理人员的培训和整体素质的提高，监理人员的素质上不去，便很难开拓新的业务领域，将进一步加剧监理业务向施工阶段集中的程度
我最近一直在思考监理向项目管理转型这个问题，欢迎大家与在下交流可以email: nicker16@sina.com
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21楼
nick
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/12]
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我国的工程监理，相当于国外工程领域的咨询，但又比工程咨询的工作范围狭窄的多，它主要集中于施工阶段的监督管理，就像上面的铁制所说的，只起到了监工的作用，并未发挥其高智力服务业的特点。因此，为了监理向更高层次发展,提升其服务水准,就该提高监理行业整体人员素质,扩展服务范围,强调服务质量.
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22楼
peacepigeon
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/12]
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针对监理逃避责任，回避问题的现象，我想可以通过开展监理职业责任险来改善，但一直苦于不知该如何取费，请大家就此讨论一下。
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23楼
peacepigeon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2004/6/14]
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在 2004-6-12 9:55:18 发表的内容
针对监理逃避责任，回避问题的现象，我想可以通过开展监理职业责任险来改善，但一直苦于不知该如何取费，请大家就此讨论一下。 |
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peacepigeon 你好，你说的职业责任险是个很好的思路，我对此了解不多，请你对有关内容介绍好吗？谢谢
另外，我感觉监理向项目管理发展尚有很多问题需要探讨，职业责任险是一方面，是外因，更多的是当前监理的内在素质，只有内在素质提高了，能胜任项目管理工作才能较好的将监理转向项目管理。如果监理企业在开展项目管理工作时不能让业主感觉到优势，将使业主对此失去信任，这样可能失去这块市场，甚至使项目管理会重蹈监理的覆辙。如果真的到那样，恐怕项目管理也难以发展好了。
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24楼
孔石
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