欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训 [发表于 2004/1/5] 状态 开放帖 浏览量 3335 |
 Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/5/19]
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小弟刚刚要塌入pm行业，过几天要学习p3，还望能有机会向各位前辈讨教。
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17楼
 heroxmt
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
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经验 
 
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/5/20]
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软件只是工具，但依附于软件之上的管理系统你能掌握到什么程度将是你成功的最大基数。
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求之不得，不求或与
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18楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/6/16]
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P3和很多企业级的软件一样需要慢慢在企业内成长适应。没几年是不行的。
现在ERP很火，ERP也有同样的问题没3-5年看不出来ERP的利益，3-5年内有可能还会增加成本。现在那些个短视的领导班子会容忍你3-5年看不出利益？
项目管理也是好多公司根本就不信项目管理为公司带来的利益，要么就是梦想一上个项目管理就立即见效！哪有那种好事情！
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19楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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注册 2003/8/1
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/6/23]
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如果把P3仅仅作为一个Schedule Tool 还是不错的
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20楼
Rube
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/6/23]
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EPMT 在 2004-4-9 21:42:50 发表的内容
好久没有来啦，^_^，看到大家的意见啦。可惜现在老美不升级P3,改P3EC啦。 |
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P3E/C是在P3的基础上开发的，核心东西并没多少变化
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21楼
Rube
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 36篇
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/6/24]
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用他是能学不少东西。
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求之不得，不求或与
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22楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/6/28]
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项目管理的关键如何提高项目管理部门的整体绩效，任何管理软件只是一个工具，不能让每个人、每个阶层的人都能得到合理应用，必须做好管理层内部的协调工作。能够做到人人都能相互开诚合作，才能达到完美的管理绩效。
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23楼
伍豪之剑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2006/2/24]
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