[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移} [发表于 2007/2/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 77191 |
 Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/22]
|
|
以民工的立场和他们去多沟通吧
|
|
|
|
153楼
 wxcd2009
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 21篇
注册 2009/6/22
PM币 20
经验 
 
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/23]
|
|
人性化管理
|
|
|
|
154楼
 aiwo
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林省
发帖 10篇
注册 2009/6/23
PM币 20
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/23]
|
|
我比较赞同“尽量进行制度化、量化管理，做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有，千万不能采取经济制裁的手段。”的观点
|
|
|
|
155楼
lsh
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 13篇
注册 2009/6/9
PM币 12
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/25]
|
|
工人大多素质低下,如楼上所说,尽量不要雇佣一个的地方的人!
|
|
|
|
156楼
jims0529
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 37篇
注册 2009/6/23
PM币 25
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/27]
|
|
培养你的人，擒贼先擒王，将主要的人控制了，其他人就好办了。
|
|
|
|
157楼
tsr0502
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 17篇
注册 2009/6/27
PM币 11
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/6/29]
|
如何做好基层培训？可有资料，谢谢
|
|
|
|
158楼
沙卫彬
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 26篇
注册 2009/6/15
PM币 20
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/7/3]
|
成本软件介绍
(一)概 述
该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。
（二）使用价值
(1.)成本尽在预控中
使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
(2.)成就实时企业
您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
(3.)传统管理方式的变革
彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。
(4.)协同办公
优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。
|
|
|
|
159楼
bjsuhengsoft
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验
|
|
Re：[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是？？？===>{易风转移}
[回复于 2009/7/4]
|
| 我比较赞同“尽量进行制度化、量化管理，做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有，千万不能采取经济制裁的手段。”的观点，形成习惯就好些；再有骨干人员尽量稳定；管理最好分出些层次，培养一些组长、班长什么的，用这些人再去管理其他人可能效果会好一些。 |
|
为节约成本，在当地雇佣临时工是很有效的，但同时也遇到文化程度低工人有效管理的问题，这是不能完全避免的问题，我很赞同上面的说法，有个班组长性质的骨干人员带着临时工干，下发任务量化管理，对于一些不务实，干活非常笨的可以马上换，遇到比较好的就可常用了，注意别瞧不起工人。
|
|
|
|
160楼
yhcg666
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁省
发帖 38篇
注册 2009/7/4
PM币 86
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
