[讨论] 谈谈工程项目管理模式 [发表于 2003/2/15] 状态 开放帖 浏览量 5103 |
 Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/8/2]
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要讨论工程项目管理模式应根据项目管理的不同目标来讨论，建议从三个方面入手
1、政府方的项目管理
2、业主方的项目管理
3、施工方的项目管理
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9楼
 bvcszx
职务 无
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来自 江苏
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/8/2]
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bvcszx 在 2003-8-2 10:43:15 发表的内容
我们认为要开展工程项目管理必须从根子上改变中国的现行建设项目管理体制，才能对各方行为主体根据不同的项目目标制定有关政策或规范各方行为，把项目管理之精髓成功的应用。
要讨论工程项目管理模式应根据项目管理的不同目标来讨论，建议从三个方面入手
1、政府方的项目管理
2、业主方的项目管理
3、施工方的项目管理
...................................... |
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10楼
bvcszx
职务 无
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来自 江苏
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2003/9/21]
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我是学工程项目管理的
但是我发现一个矛盾在实际的工程项目管理中很少用一套完整，真正意义上项目管理方案。我国目前的工程项目管理还停留在对施工的管理上，远不能达到真正的项目管理！当然这与我国的工程管理体制有很大的关系！
中国的工程项目经理仅仅是一个工地现场管理人员，他的权限也是很有限的！中国工程项目管理要实现真正意义上的项目管理，我认为还要在走上10年以上的时间！
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11楼
cwq97
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2004/4/10]
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孔石 能否将《鲁布革的冲击》一文附上
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12楼
老虎老三
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2004/4/13]
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我作为投资方发表一些意见：
1、监理、总包方都搞项目管理是的我们最希望的，那我们就省事不少了。
2、但现在环境不容乐观，只有自己搞项目管理，花大量的精力及人力来管理项目。
3、有现状而来的产生一种新的行业，项目管理代理，让那些只有资金的实体更能专心的做他们转业的事情。
4、。。。
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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13楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2004/4/15]
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老虎老三 在 2004-4-10 21:29:56 发表的内容
孔石 能否将《鲁布革的冲击》一文附上 |
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原文在本论坛上，由于2003年2月网站发生事件导致资料丢失，所以不好找了
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14楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
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Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2004/4/16]
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我的位置：监理搞项目管理
团队组成：技术支持(这个人非常的强，感觉某种意义上说是他一个人在撑起整个工程)，资料管理，沟通管理(负责联系监理、施工队等)；另外还有一名来自投资方的专业人员，任管理组组长
优势：协调，交流的能力。由于管理与监理是一家，所以在很多时候沟通变得不再是一个问题，即使不去现场，也可以了解出了什么问题，解决的纰漏在那里等等核心关注的问题。与工程相关各方都有比较好的合作基础。
劣势：在管理的职责权限上，容易给人易混淆的感觉，往往在其位，不谋其职。该帮忙不该帮忙的一起做。
我要重点说明的一点是：“监理部门搞项目管理，容易出现自己人监督自己人的情况，成为掩盖错误的温床。”事实往往不是这个样子的。投资方和施工方的关系通常都是超乎寻常的铁！作为监理(也许不同的地方会有不同的情况)往往是在投资方与施工方中间受夹板气。发现问题，往往得不到重视，监理往往只能采用一些必要的自我保护措施，才可以避免日后来自其他方面的责任推卸。管理是管理，但是说白了还是第三方，不能因为是一家，就承担很多不该是自己背的责任，这个社会风气下，谁会往自己身上再脏？对于有”温床”观点的人来说，本质上，他只是一个半职业化的管理者，而不能真正的分清项目管理与监理的关系！这就是职业与半职业的区别！就像中国的甲A和英超！ 给投资方的：如果监理搞项目管理，只是为你们省去了很多事，而如果这些事事实上是你们份内应该做的，那么你认为你们花钱找来的到底是保姆，还是真正意义上的项目管理？你们当初请人来管到底是什么目的，而工程结束后，这个目的又达到了几成？不要因为自己没有能力，就因此不敢放手让其他有想法的人来做！毕竟你们请人来做项目管理，还是对自己的能力有所怀疑(至少你们的顶头上司是这样子人为的！) 关于运作模式：采用什么样的运作模式，我觉得这个问题讨论很有必要，但是同时我又在质疑讨论的时机是否成熟。而且因地制宜很重要！也许我只在一个地方做了半年的项目管理，看问题难免偏颇，不过我真的担心真正意义上的项目管理在未来会有一段怎样的路要走！即使我们理想化的建立了一个或者几个这样那样的模式，那么它是否也要在政府规定的框框中，屡步维艰的执行哪？我们应该借鉴国外的模式，但是也要考虑到国情，批判的借鉴才可以尽可能多地实现自己的想法！
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15楼
 小鱼Jeannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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 Re:[讨论] 谈谈工程项目管理模式
[回复于 2004/4/16]
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搭档
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16楼
张晋
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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