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50人以下的软件公司如何实施项目管理？？请发表高论（发表者：camer） [发表于 2003/2/14]

状态开放帖 浏览量 8444

Re:50人以下的软件公司如何实施项目管理？？请发表高论（发表者：camer） [回复于 2003/3/18] [回复] [引用]
我们的公司就是一个小型软件开发公司，中间管理也走了很多路。总的一个经验觉得不必要套用什么本本主义，选择自己最适合的管理方法。没有哪个制度适合所有公司，也没有哪个开发流程适合所有项目。先了解在这个项目中最迫切的要求是什么？进度、质量还是其它做管理的人的最终目的就是老板满意。抓住这条就好了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟

9楼

lzj_zzelw

职务无
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Re:50人以下的软件公司如何实施项目管理？？请发表高论（发表者：camer） [回复于 2003/3/25]

[回复] [引用]

非常感谢各位的宝贵意见，因为这个问题在中国软件开发行业的确很突出，小公司每天都面对的问题。。。。痛~

看了《人月神话》，体会到一点：概念完整性非常重要，扩展开来说，pmbok中项目管理体系已经是一个经过验证的管理概念，要做好项目必须要关注项目中的各方面特性，就算你不关注，它们事实也存在。所以我认为一个成熟的项目管理人员，必须在头脑中首先有这样一个完整的项目管理概念，但是在小公司中，由于条件的不充分，可以弱化那些优先级不太高的子概念（比如hr）,但是这仅仅是弱化，不是不存在，在一定时候，你必须关注，它也许会作为最高优先级的项目管理方面出现，毕竟具体项目中的管理是活的。

所以我认为“概念完整性”，是非常重要的，不仅仅在业务方面，在管理方面也是如此。

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10楼

camer

职务无
军衔上将
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Re:50人以下的软件公司如何实施项目管理？？请发表高论（发表者：camer） [回复于 2003/4/3] [回复] [引用]
读了大家的帖子，感触很深，5年前能了解这么多，我就不是今天的小职员了。哎。。。。。我要离开这个小公司。原本他发展很快，但各方面管理太乱了，无法做下去，项目管理在这真的是无水之源。

11楼

alinker

职务无
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发帖 2篇
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Re:50人以下的软件公司如何实施项目管理？？请发表高论（发表者：camer） [回复于 2003/4/3]

[回复] [引用]

我现在的公司的人数就是不到50人。
首先，公司得有项目管理的意识。若公司没有项目管理的意识，唯一的出路就是象 zj123 说的那样，找一牛人，全权负责。但对于公司的长远发展是不利的。
cmm是很好，但不可能一下子达到，只能一步一规范，招几个有项目管理经验的人（或自己公司的），制定公司的项目管理流程。公司在前期进行强制执行，流程在不断的修改完善，最终会走向正轨。

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飞雪舞天池，
凌花弄晶莹。

12楼

bing_ling

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/3/7
PM币 154
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