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版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
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项目管理与PMP认证
我们能不能不举例 [发表于 2007/6/25]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 7075   
Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/7/5]
赞同上楼
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?milopeng


职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 162篇
注册 2007/3/31
PM币 626
经验 407点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/7/5]
wml 在 2007-7-1 21:16:45 发表的内容
你这里涉及几个概念:
1。举例
2。典故
3。道理
4。体会
5。总结
你不喜欢Group A: 1,2,3
希望Group B:4,5
我看法
......................................

同意

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Baidu TV
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pinez2003


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2006/8/8
PM币 152
经验 129点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/9/6]
授业者确实重要,但受众是关键,如何汲取在个人。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?twilight


职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 26篇
注册 2007/9/6
PM币 0
经验 37点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/9/6]
教科书的意义在于灌输一些标准化的思路和理念,使得工作者更加的专业化和职业化。而在此框架之下,怎么去做好工作,则完全是修行靠个人了。PMI所推崇的最高境界也就是让项目管理变成一个专业而并非拘泥于某个行业,就类似于销售、采购、市场这样的职业。
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精诚所至,金石为开
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 981点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/9/7]
現在的教科書,良莠不齊,需要我們提高自己的判斷力!
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flyasilike


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 5篇
注册 2007/9/7
PM币 35
经验 10点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/9/7]
同意你的观点,我也是刚入这行的一个新兵,没有太多实践经验,加油吧!
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hcbest


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 1篇
注册 2007/9/7
PM币 5
经验 5点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/9/7]
我比较讨厌的类型:

《西游记》与项目管理
《越狱》的项目管理
刘备的管理思想.......

你要是指望靠看小说成为项目管理大师就错了。就好象看《神医喜来乐》能成为名医似的。

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Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the
back of his head, behind Christopher Robin.
It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs,
but sometimes he-feels that there really is another way,
if only he could stop bumping for a moment and think of it.
And then he feels that perhaps there isn't.

15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?karibu


职务 无
军衔 中校
来自 辽宁
发帖 278篇
注册 2005/2/22
PM币 1599
经验 1956点

Re:我们能不能不举例 [回复于 2007/10/16]
真是青菜萝卜,各有喜好!
我到并不全认同楼主的看法,有实际的固然是好,但问题是如果沟通了实际案例,而你没有去活学活用,或者你根本就死板硬套,那完全是不行的,同样的问题在不同地方和不同的人身上发生,会是个完全不同的处理结果,体现项目管理中的动态;这也跟造房子一样,首先是基础要扎实!当然,非常欢迎你说的提供实际案例共同讨论和学习!
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zgl76814


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 27篇
注册 2005/4/26
PM币 142
经验 85点

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