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连市政重大工程也基本不需要。。。

前两天看了朋友给的中远集团（cosco）的资料，信息技术的确给他们带来了巨大的效益，在行业排行上大幅提升，直接带来利润的上升。。。至少从资料上看，这一家的信息化产生了作用

俺做交通行业的应用系统，过去几年实施了n个客户，老实说用起来的占不了一半，用得非常好的也就1～2个！

信息化系统的后续应用率调查，真可以给信息化的甲乙方和社会、行业一些思考的依据。。。

个人以为“软件用不起来”的原因可能是：
1。甲方而言，根本就是形象工程
2。甲乙方需求没有达成共识，产品非用户所需
3。甲方领导重视不够
4。“改变习惯”。。。不容易！
5。产品功能和性能差，让用户失去耐性
6。需求矛盾，照顾了权力角色的需求，80％的最终用户不认可（宏观和微观的矛盾，理想与现实的矛盾）
7。。。。。。

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

您的企业是否存在如下问题 ?

◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息，项目监控与管理难度大！
◆ 特别对于远程异地项目管理无能为力，项目部的各种采购是否必需与合理？
◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术！
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享，管理层难以对项目部进行有效监督和管理！
◆ 信息在部门之间用传统方式传递，信息准确性、时效性难以保证！
◆ 报表重复编制和审核，工作量大，信息及时传递困难！
◆ 信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策！
◆ 管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展！
◆ 项目成本核算复杂，时间较长，难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算

“人龙建筑企业信息化集成管理系统DRAGON ERP”帮您轻松解决上述问题并实现企业如下目标:

◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透彻。
◆ 使远程项目能本地化管理，增加远程项目可控性，大大减低远程项目的实际成本。
◆ 项目采购做到需求有计划，采购按计划，从而避免了盲目采购和不必要的项目成本支出。
◆ 在建项目能随时取得已耗费用，并能有效预测项目的实际成本和利润
◆ 能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流，还能够实现单项目和多项目同步管理。
◆ 便于突出企业各个部门横向管理的同时，更能突出对项目部、分包项目的纵向管理的优势。
◆ 领导决策查询，决策层有目的的收集相关的业务数据，作为决策依据，不仅实现了企业管理的信息化与科学化，而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外

人龙产品优势：
DRAGON ERP是把成熟的ERP理论和先进的企业管理经验结合建筑施工企业管理粗放、效率低下、控制成本乏术、信息反馈滞后等特点，而开发的一套完整的适应建筑施工企业信息集成管理的软件系统。它从企业资源配置管理，工程项目管理，项目成本控制等方面提炼和总结了众多企业的成功经验，汇集了很多资深管理人员的真实体会。人龙软件企业帮助广大建筑施工企业在人、财、物等企业资源方面，重新优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一，从而逐步达到企业资源配置最优化，促进企业迈上一个新台阶。

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