[求助] 尴尬的项目管理 [yanchunh 修改于 2003/7/31] 状态 开放帖 浏览量 3906 |
 Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/30]
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管理的核心也许并不是“人管人”，而是“人的职责管理人的职责”；每个人都是平等的，分高低的是人的职责权限。
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9楼
 yanchunh
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/31]
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YUANCHUNH：为了便于讨论，是否先理清一下贵公司的管理头绪。从你介绍的情况看，你这个项目经理并不真正在负责具体项目的实施，而是在总公司负责对分公司的大宗采购进行管理，同时分公司没有对外签定合同的权力，合同的签署是由总公司负责统一对外，这样你还需要负责对合同进行管理。但是，具体的项目实施是由地域性的分公司来负责，比如基建和安装。以上猜测对吗？
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10楼
 KPL
职务 无
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/31]
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呵呵，我说得很不明白吗？这样写下来我都有点底气不足了，KPL你的描述很准确。我们这个项目管理部职责实际上有点象是营销计划的职责。合同管理和对分公司采购进行管理是单独的岗位。项目经理这个岗位原意是要对每个分公司承接的所有工程进行管理的。现在的问题就在于是应该管得很细，对每个输入输出的点都跟踪呢还是大致了解情况，具体工程出现问题了再协调呢？目前的情况是公司研发、制造部门工作量太大，合同履约率很低，经常不能按时给分公司提供装置，我们几个项目经理实际上做的事情不像管理倒像是辅助分公司协调生产按时交东西了。比较被动……
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11楼
yanchunh
职务 无
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/1]
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那么贵公司的下属分公司的财务也一定是不独立的，项目上的资金来源是总公司按需总体划拨或者按进度拨付。这种管理体制下，分公司是很难有积极性的，自然对成本以至进度都不关心，很可能花销越大、时间越长，越能得到具体的好处，这样总公司就更要像防家贼似的看着下面，造成总分公司的关系紧张。
在这种管理体制下，我想作为营销代表（国外也有叫商务经理的）真得很尴尬，因为如果没有看住下面分公司，头儿肯定不满意；但是分公司的人也不是那么好对付的，因为人家是在饭碗进行斗争，加在中间两头受气的滋味确实不好受。但是不好受也得受，拿人钱财与人消灾呗，建议你还是从细节管起，掌握项目的每一个动向，发现问题及时解决，解决不了及时汇报，这样头儿那边至少摆平了，别搞得猪八戒照镜子里外不是人。
当然，可能的情况下，你应该给领导提出改革的建议，这样的管理方式真得不是现代企业的管法，任何不能调动积极性的管理模式都是失败的管理。
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12楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/5]
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我倒。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
以诗论友。
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13楼
barrett
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/11]
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KPL 讲的很有道理。支持！
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14楼
ouyangrong366
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/20]
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电力行业也是有他的特殊性
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15楼
kiwibird
职务 无
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来自 浙江
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/8/20]
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项目管理是普遍适用的，具体到行业则有区别就象WBS，不同的人编制的结果不同，但是原则是一样的
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无事心静坐，有福方读书。
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16楼
zqjcep
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