段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技） [发表于 2003/7/10] 状态 开放帖 浏览量 4797 |
 Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/3]
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我不知道文章作者的背景，但我认为他（她）对IT和项目管理都不很理解。
先说项目管理。项目管理其实关心两件事，Project和Product，对于不同的product（deliverable），当然项目过程不会完全相同，但项目管理的原则方法却是一致的。所以如果能够有效区分产品管理和项目管理，或者说，能明确项目中PM和SA的不同角色的职责（PM对项目负责，SA对产品负责），就会发现项目管理的方法（PMBOK）是完全适用于IT行业的。项目的成本是来自资源的，目前IT行业最大的成本就是人力资源成本，所以IT项目也是要消耗人力资源的，我想作者对资源的理解也许太狭隘了。
从IT角度来说，IT产品确实存在文中所说的特点，相比于实物产品，deliverable的tangible和verifiable的特点不那么明显，所以才有了很多对软件产品验收的方法。只是我们现在许多客户不具备这样的验收能力而已，所以才采用了以试运行代替验收的做法。这不是IT的问题，而是客户不成熟的问题。如果甲方不具备相应的能力来验收乙方的成果，那么即使是大楼这样的实物，恐怕也会出现同样的问题。所以无论是物质型产品还是智力型产品，只要对产品有要求，就一定有办法验收，这主要是专业方面的差别。
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9楼
 qiaodong
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/3]
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赞同作者对于目前培训市场中存在的问题的看法。
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10楼
qiaodong
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/7]
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完全赞成KPL和qiaodong 的意见。pmbok遍数看得越多，越觉得有道理，不管什么行业，pmbok所提倡的标准化流程和思想是值得学习的。培训市场是应该规范一下。要不然好好的东西给做滥了。可惜。
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11楼
PMP2002
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/13]
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国内就是这样，多好的市场都给做坏，大家喜欢跟班，也不分析一下企业本身的具体环境就上，IT的项目管理很重要，但不是所有的企业都需要。培训就那三两天，大家交点钱，凑个热闹而已。
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12楼
yoshiki
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/13]
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关键是选择什么样的培训公司和培训老师。看一下现在项目管理培训市场，动不动就是某某大学教授。大家想一想，有几个教授真正做过项目，他们有资格讲项目管理吗。项目管理是干出来的而不是教和学出来的。只有那些在项目上干了十来年，又系统学习过项目管理理论，一直在项目管理第一线工作的人才有资格讲授项目管理。段先生这篇文章只看到表面现象而没找出问题的根源。
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13楼
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/13]
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只要参加工作了就是有丰富的项目管理经验，只要通过了PMP或IPMP考试，就是高分通过，怎么好东西到中国后就变样，项目管理的培训乱
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
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14楼
zqjcep
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/15]
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辩证地看待：
其实要真正管理一个项目还是得有一定的理论知识（当然光理论是不够的，你看现在IPMP_C级以上不是越来越看重经验值了么）
中国的项目管理确实走在别人的后面，我们不得不承认。
现在正努力地向国际先进管理学习，我们不要太抱以悲观的态度。靠各位的努力了。
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15楼
ouyangrong366
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Re:段永朝：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” （转自新浪科技）
[回复于 2003/8/27]
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纲举目张
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他强由他强，清风拂山岗。
他横由他横，明月照大江！
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16楼
上帝死了
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