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讨论:项目管理公司 [发表于 2005/10/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6897 |
 Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/2]
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首先谢谢各位说出自己的观点,目前就这样一种风气,不管自己合不合适,拿来先用再说,这好像就是中国特色.另外我觉得其实很大的一块责任在业主,业主素质也存在不同程度的差别.从业主方就没有项目管理的意识,什么都想亲厉亲为,说句可能严重的话,有些业主可能根本都不了解项目管理是怎么回事,看到别人用,自己也引来用,结果大家根本捏不到一块,弄个四不像.
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9楼
 cvmx
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 153篇
注册 2005/10/7
PM币 797
经验 
 
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/2]
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是啊，遇到对自己不利的就说，以前传统做法怎样怎样，遇到对自己有利的就说，项目管理怎样怎样好
嘴巴跟着屁股说话
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10楼
 loneyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 90篇
注册 2004/3/22
PM币 540
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/12]
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太平洋哥哥道出了项目管理的真谛。我们的项目管理，要比老外做的事多，就是怎样在项目管理过程中整合上述各项资源，达到项目进程的和谐。可以具备上述各项资质，也可以不具备。项目管理的真正目的是项目在控制中。
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11楼
leiguocai
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
发帖 144篇
注册 2004/10/13
PM币 72
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/12]
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现在可以说社会上，大家只知道项目管理，不知道怎样进行项目管理。项目管理不是简单的工具运用，在我国首要的还是要解决认识论方面的问题。关键所在还是要创造一个项目管理的文化环境。
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12楼
leiguocai
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
发帖 144篇
注册 2004/10/13
PM币 72
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/14]
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项目管理公司的完整的责任应该包括项目方案\可研\投资\造价\设计\施工\合同管理等等内容,由于我国多了一个中间性质的监理公司,仅仅只负责施工过程的质量管理,造价咨询公司只负责概预算和部分的审计,会计事务所又负责审计等等,多部门\单一性的工作,导致了真正意义上的项目管理公司反而显得不合事宜
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13楼
bjch2672
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江
发帖 25篇
注册 2004/11/26
PM币 33
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2006/1/11]
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没凭
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14楼
冯伟0217
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 57篇
注册 2005/8/17
PM币 105
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2006/1/15]
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项目管理公司在项目的管理中还要看业主是否放权,如业主事事亲历亲为,那项目管理公司就是一个监理公司,这就是中国的国情
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15楼
zzr5428
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 4篇
注册 2006/1/15
PM币 30
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2006/1/16]
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我在的公司就是一个项目管理公司.就想楼上有人讲到,我们的客户都是外商企业,因为他们对于中国的建设程序不了解,所以请管理公司来负责工程建设.国内的业主,很少请项目管理公司的,因为他们对建设程序了解的多。
除了上述的原因，国内业主不愿意请管理公司还有两个原因，第一个是观念或理念，国内的业主对于项目管理的概念不是很明确的，他们宁可自己进行管理；另外一个，请了项目管理公司，必然有人失去了“赚钱的”机会。工作中，最怕的就是碰到外企有中方总经理，总是对我们的管理指手画脚。
对于监理，我们一定会请，如果业主不理解，我们会说服业主接受。实际操作过程中，我们会将监理公司定位为质量和文件管理，进行现场质量管理和施工相关技术文件的管理。当然在招标时，就必须对监理公司说明。其他的进度、安全、成本、变更等控制都由我们负责，他们协助。请到一个好的监理，是很有帮助的。
我们公司的业务包括全过程项目管理、部分项目管理。事实上，我们一没有资质，二没有设计院或施工单位所有的技术力量。所以，项目管理公司的存在，主要是市场有需求；二，我们具备了项目管理的理念和方法，能将各个不同的单位整合到我们的项目管理范围中。
但是这样的情况能持续多久？随着项目管理的推广，国家也在鼓励设计、监理等走项目管理的路，我们这样的项目管理该走向何处，国家是否会考虑项目管理公司的资质？
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16楼
qcb_dfk
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
注册 2007/2/15
PM币 110
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