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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
讨论:项目管理公司 [发表于 2005/10/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6892   
Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2005/11/2]
首先谢谢各位说出自己的观点,目前就这样一种风气,不管自己合不合适,拿来先用再说,这好像就是中国特色.另外我觉得其实很大的一块责任在业主,业主素质也存在不同程度的差别.从业主方就没有项目管理的意识,什么都想亲厉亲为,说句可能严重的话,有些业主可能根本都不了解项目管理是怎么回事,看到别人用,自己也引来用,结果大家根本捏不到一块,弄个四不像.
9楼 美女约,不在线,有人找我吗?cvmx


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2005/11/2]
是啊,遇到对自己不利的就说,以前传统做法怎样怎样,遇到对自己有利的就说,项目管理怎样怎样好
嘴巴跟着屁股说话
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?loneyu


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2005/11/12]
太平洋哥哥道出了项目管理的真谛。我们的项目管理,要比老外做的事多,就是怎样在项目管理过程中整合上述各项资源,达到项目进程的和谐。可以具备上述各项资质,也可以不具备。项目管理的真正目的是项目在控制中。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?leiguocai


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2005/11/12]
现在可以说社会上,大家只知道项目管理,不知道怎样进行项目管理。项目管理不是简单的工具运用,在我国首要的还是要解决认识论方面的问题。关键所在还是要创造一个项目管理的文化环境。
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?leiguocai


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来自 湖北
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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2005/11/14]
项目管理公司的完整的责任应该包括项目方案\可研\投资\造价\设计\施工\合同管理等等内容,由于我国多了一个中间性质的监理公司,仅仅只负责施工过程的质量管理,造价咨询公司只负责概预算和部分的审计,会计事务所又负责审计等等,多部门\单一性的工作,导致了真正意义上的项目管理公司反而显得不合事宜
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjch2672


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2006/1/11]
没凭
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?冯伟0217


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2006/1/15]
项目管理公司在项目的管理中还要看业主是否放权,如业主事事亲历亲为,那项目管理公司就是一个监理公司,这就是中国的国情
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzr5428


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Re:讨论:项目管理公司 [回复于 2006/1/16]
我在的公司就是一个项目管理公司.就想楼上有人讲到,我们的客户都是外商企业,因为他们对于中国的建设程序不了解,所以请管理公司来负责工程建设.国内的业主,很少请项目管理公司的,因为他们对建设程序了解的多。
除了上述的原因,国内业主不愿意请管理公司还有两个原因,第一个是观念或理念,国内的业主对于项目管理的概念不是很明确的,他们宁可自己进行管理;另外一个,请了项目管理公司,必然有人失去了“赚钱的”机会。工作中,最怕的就是碰到外企有中方总经理,总是对我们的管理指手画脚。
对于监理,我们一定会请,如果业主不理解,我们会说服业主接受。实际操作过程中,我们会将监理公司定位为质量和文件管理,进行现场质量管理和施工相关技术文件的管理。当然在招标时,就必须对监理公司说明。其他的进度、安全、成本、变更等控制都由我们负责,他们协助。请到一个好的监理,是很有帮助的。
我们公司的业务包括全过程项目管理、部分项目管理。事实上,我们一没有资质,二没有设计院或施工单位所有的技术力量。所以,项目管理公司的存在,主要是市场有需求;二,我们具备了项目管理的理念和方法,能将各个不同的单位整合到我们的项目管理范围中。
但是这样的情况能持续多久?随着项目管理的推广,国家也在鼓励设计、监理等走项目管理的路,我们这样的项目管理该走向何处,国家是否会考虑项目管理公司的资质?
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qcb_dfk


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来自 上海
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