项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[讨论] 甲定乙供材料的确定 [发表于 2005/6/14]
状态 开放帖 浏览量 4876   
Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/11]
z009119xh 在 2005-7-11 17:33:08 发表的内容
其实如果不想加钱,为什么不甲供呢,双方有利
业主放心,施工方无垫资之忧.公司也不会要管理费
除非业主想套施工方的资金,又不想让施工方挣钱.

同意!!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有缘千里一线牵
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yinxiaoyu


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 8篇
注册 2005/5/9
PM币 30
经验 18点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/12]
这是个普遍存在的问题,甲供如出现质量问题乙会扯皮,乙供价格越材料不好控制,是个两难的问题,现在好的办法就是指定品牌,定价格,适当考虑管理费,当然要在合同中明确,否则施工单位不会干。这样就是在施工过程中,难管理,但可以控制好成本。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaolingqi


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 11篇
注册 2005/3/29
PM币 75
经验 36点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/12]
甲供,甲方哪有那么多管理人员.

这确实是一个很伤脑筋的事.施工方想要的利润空间太大,甲方又不愿意负担.公说公有理,婆说婆有理.

11楼 美女约,不在线,有人找我吗?12345678991


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 25篇
注册 2005/8/10
PM币 84
经验 115点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/14]
你好,我现在也是面临这样一来的问题,我在负责重庆洲际酒店(超五星级)的项目,现在正是装饰工程的紧张阶段。我们的处理办法是:由项目技术负责人组织技术部门确定质量标准,材料规格,和相关的技术要求。交采购部门组织招标,对大,中型要求高的材料采用正常的招标程序,小型材料当面开标确定。招标过程由业主和承包商共同参与。评标结果加上当地的采管费标准定与承包商作为甲定结算价,由承包商组织采购,承包商利润已在项目投标的综合单价里面考虑了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
邢建明
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?行舟


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 12篇
注册 2005/8/14
PM币 145
经验 15点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/17]
这个问题其实也好做。交给项目管理公司。因为毕竟业主一般没有项目管理经验,由受托人代为管理。明确各方权利义务。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
互相学习,共同提高
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?平一


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 12篇
注册 2005/8/17
PM币 75
经验 13点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/18]
甲方指定品牌和价格和质量标准,由乙方认可,监理单位签字后,交由已方采购,监理验收即可。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
永远不回头
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinser


职务 无
军衔 一等兵
来自 天津市
发帖 77篇
注册 2005/1/31
PM币 203
经验 187点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/24]
最好的办法是在总包工程招标时指定暂定价格并由建设单位甲供材料。试想:如果自家装修,你会将材料采购大权交给施工队吗?即使是让施工单位代买,也必定是你已经看好了材料,谈好了价钱,只不过是请他代你跑腿而已,甚至你要先给他钱。你说这是“甲供”还是“甲定乙供”?怎么到了为公司做事,就疑惑了?
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phillip


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东深圳
发帖 12篇
注册 2003/2/14
PM币 94
经验 78点

Re:[讨论] 甲定乙供材料的确定 [回复于 2005/8/27]
最好是乙供,甲方委派人来监督呢!!
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?foreverma888


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 26篇
注册 2005/7/28
PM币 384
经验 63点

共4页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号