对工程项目管理系统的理解 [发表于 2004/9/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10737 |
 Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2004/11/10]
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哈哈 ，我也算是一线上来的人了。刚给一个施工单位做完项目管理信息系统。首先要澄清的是：项目管理软件把项目管理的理论演绎为可以操作的步骤和方法。
项目管理软件：凡是能解决项目管理相关业务的软件都可认为其是项目管理软件。例如有单一的进度管理软件、投资控制软件。
项目管理系统：按项目管理体系标准设计的，尤其是有具体功能体现项目管理之范围管理、集成管理、时间管理、沟通管理特色的，浓重体现“以计划为龙头串联的”，同时多少又涵盖质量、成本、采购、HR、风险等方面管理业务的整体解决方案。
项目管理软件或系统又分为项目级和企业级的两种规模。前者是以解决单一项目（及其多子项目）的管理需求为主要目的的，可能与企业总部的管理系统的隔离的；后者则是站在企业的高度，作为企业整体管理系统的一部分存在的。
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9楼
 EPMT
职务 无
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2004/11/10]
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我本人很同意accpac 的观点，施工单位的信息化水平是非常低的。但是针对工程项目管理系统，在业主的角度，就是现在大兴其道的PMIS，每建一个电厂，都要搞一个PMIS，现在还要求和运行期衔接。站在施工单位的角度，他需要一个多项目管理系统，方便各个项目间的资源协调和平衡，但这个做起来难度是很大的，还有就是其本身企业的信息管理平台。再有一个是具体的项目点上的管理系统。
针对项目点上的管理信息系统，我感觉他必须有如下的功能：
1）进度管理，进度是龙头呀。现在一般采用P3、P3EC软件。
2）工程计量、合同与支付管理、费用管理
3）质量、安全管理
4）物资和采购管理、库存管理
5）图纸文档管理
6）人力资源管理
7）施工设备管理
8）工作流。
各个模块不是孤立的，互相联系。
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10楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/2/22]
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项目管理的方法最早在建筑工程行业得以推广。但，目前建筑行业的项目管理水平和信息化水平已经远远落后于制造行业。制造行业已经进入到ERP、准时生产等等现代化模式，而建筑行业仍处于手工操作管理阶段。
大家要奋起直追。
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倡议：在｢全咨｣管理中将所有维度及要素相结合进行总体综合项目控制的原则，即要关注项目产品技术、保证项目绩效目标、分阶段实施管控、分层级授权和决策、各层级目标阶段及产品环节中实施A-PDCn流程。
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11楼
fhyq
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/3/17]
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谢谢
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12楼
ajing211
职务 无
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/3/17]
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不错
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13楼
ajing211
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/9/9]
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同意
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14楼
hddycn
职务 无
军衔 下士
来自 山东
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/9/9]
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我就是想建立一个project的服务平台,能告诉我如何操作,需要多少钱吗.
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邢建明
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15楼
行舟
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
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Re:对工程项目管理系统的理解
[回复于 2005/9/11]
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在行政部门主管的一些工程项目里，这类问题更加突出
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16楼
viviandhai
职务 无
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来自 湖南
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