项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
一个有争议的问题 [发表于 2004/5/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 10507   
Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/5/26]
但是也要具体情况具体的分析.
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?randylau1978


职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 97篇
注册 2004/5/26
PM币 235
经验 234点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/5/28]
地质条件良好,说明施工过程中不会发生大的设计变更和施工索赔;现场已完成三通一平工作,说明不存在施工前期的征地、进场风险;业主已经自筹好建设资金,也解决了施工过程中的资金问题;招标图纸已经达到了施工图标准,说明设计深度已经足够。有了这些优越条件,如果不采用总价合同,岂不是给自己找麻烦?
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?heroxmt


职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 96篇
注册 2004/5/14
PM币 1908
经验 425点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/1]
建议采用总包合同或两包(结构与装饰),但需考虑以下问题:
40层的实工周期较长,对某些材料价格不定的,需在合同中注明(如钢材料,去年今日的价格与今年今日的价格是不一样的,数量一多人民币还是不少的)变更方式(当然业主也不能强制说全包不发生变更,如果真是某材料猛涨的话,承包方是不会做亏本生意的,到时两败具伤。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
+++++++++++++
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ:3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
++++++++++++++
该怎么做就怎么做----实事求是!
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wayen_xu


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验 45点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/3]
1、选A,B。搞不清楚,请教高人。
2、国内的招投标实在不想恭维。中小型工程“无标的最低价中标”的例子泛滥。
3、因为本工程是大型商业大厦,有一定的复杂程度,虽然地质报告和施工图相对齐备,但是工程量确定未必比想象中的容易,甚至于可能频繁出现设计变更和现场调整。因此,我觉得固定单价合同比较适用本工程。采用固定总价合同带来的方便只是暂时的。
愚见,请指点。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
qq: 36442954
e-mail: qi_yanfeng@163.com
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qyf518


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/6/2
PM币 146
经验 34点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/3]
设计变更和现场调整和固定总价合同是不冲突的。
在固定总价合同中,上面这两个都是属于需调价范围内的。
我想楼上的可能是把对EPC合同的一些理解混杂到固定总价合同中了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知,在乎所行。
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?doknowing


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验 30点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/4]
多谢doknowing指点,经过温习理论知识后发觉自己错了,但也不是犯了混淆交钥匙总承包合同的错误,那样说的话太抬举我了,我还差很远呢。
总结如下:
一、调值总价合同最为适用。在工程量和工程范围相对明确的前提下,如果工期较长(如一年以上的工程),适合采用这种合同形式,反之采用固定总价合同。赞同doknowing。
二、另外近似工程量法前提下的固定单价合同也同样适用。针对每个分项确定近似工程量、承包商所报单价是合同的组成,这是中期付款及竣工决算的依据;竣工决算时,所有工程量重新度量,并由双方书面确认。我觉得此法的最大好处在于把双方可能存在的风险都降到最低。是不是麻烦点啊?
三、如果引入2003年7月1日开始实施的《建设工程工程量清单计价规范》提到的相关概念的话,招标方遗漏了工程量清单。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
qq: 36442954
e-mail: qi_yanfeng@163.com
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qyf518


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/6/2
PM币 146
经验 34点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/4]
试提一个小问题,如果招标方提供了工程量清单,那么怎么使用总价合同(尤其是固定总价)呢?欢迎大家讨论。
另外呵呵,再给楼上的出一个问题,有没有介于固定总价合同与调价总价合同之间的某种合同方式呢?另外,如果调值,该怎么样调?我在前几层楼上就其中某注意事项提过一个建议,其他方面还有什么要考虑的呢?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知,在乎所行。
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?doknowing


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验 30点

Re:一个有争议的问题 [回复于 2004/6/5]
很好的讨论,只是我太困了,不能再参加进来,如果有时间和机会一定多关注这个讨论。
简单说几句,对第一个问题,我想应该是施工许可证,因为三通一平都搞了,不会再有立项和征地方面的问题了。对第二个问题,如何招标,WAYAN-XU的意见,应该找专业的公司干专业的活,但千万不要为了照顾关系硬性分包,这样项目管理会很难。对第三个问题,同意DOKNOWING的意见,在设计完成的情况下,完全具备了总价招标的条件,从各方面说搞总价合同都是最好的选择,但具体如何进行,则是我们应该很好讨论的,如果设计院有完整的工程量清单就会有相应的概预算,监理单位只要根据包的范围和经验完全可以编制出标底,如果建设单位希望搞无底招标(增加竞争,防止泄密),仍然可作评投的依据。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
认真做事,放松做人!
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?KPL


职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验 395点

共6页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号