监理发展为项目管理过程中的思路 [发表于 2003/2/21] 状态 开放帖 浏览量 7635 |
 Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/10]
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工作内容：土地自然由业主拿，土地证、用地规划和建设规划证都由业主拿，我们呢，在这里面参与不多，仅是具体跑跑腿而已。除此之外，所有的工作，都由我们做了。
这里所谓的做，是工作完全由我们做，而做得好不好，亦无可推诿之处，业主只提要求而已，不管是否专业（其实从某种程度来说，业主提的要求肯定不会是很专业的，因为若很专业则不用我们来管理了）。
具体有哪些呢？拿到规证后的全部手续，包括招投标、开工证、市政各口业务。进度总控计划（不仅仅是施工），合同、成本控制体系（我们公司严格按总承包体系来管理，有一套较完善的合同体系，呵呵，不用多问，就是能让业主接受，这时也是考验水平的时候；而成本控制更需要一个较全面的资料库，因为报上后，这是考查工作的一个指标，若是差异较大，自然业主随后对你的信任度降低，而我们工作的成功与否，一个重要因素就是业主的信任度了），资金使用计划（不是官样的按月付款，而是你实际能控制支付的时间表，报给业主后很大可能亦成为考查自己工作的一种目标。）
换言之，我们在某程度上即是业主的工程部，但因是公司行为，所以责任更大，对各方面的要求亦更高，这里面有几点是尤为重要的：一、计划体系。我们对计划基本做到了一、二、三级计划都能落实到具体日期和具体责任人，而在这方面亦抓得很紧；二、合同体系。我们公司有一套较完善的合同体系。包括：招标文件、总包合同、分包（包括供货）合同、多方配合合同。基本上是以FIDIC为蓝本，结合北京具体市场而进行调整过的合同文本，相当详细。（初看和FIDIC挺象的，但细一审视，呵呵，差得挺远，但极是符合市场情况）。而这一套东东相互之间的关联性较强，可以说，从分包工程的招投标文件中，就开始体现总包合同文本中的一些精神和规定。整个一套体系，要求操作人员需具备相当的经验（应该这么说，越有经验，你越会感到这套东东用起来极是得心应手，可以说一旦施工单位用上了，你的主动权就很大了，里面所埋藏的地雷则成为你与别人讨价还价极有利的工具，当然，说服其使用这套文本则是体现你能力的一个大好时机。）；三、全面责任。我们从不准向业主方推诿任何责任，也许那不是我们造成的，但我们都必须去承担！因为我们的宗旨是，既然业主请我们来，就说明他们不专业，那么，所有的问题我们都必须去解决，没有退路。————这也是我说工作思路与监理要有一个180度大转弯的原因。
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9楼
 doknowing
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/10]
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再说说管理模式。
基本上是项目经理负责制。公司董事们签下管理合同，项目经理们走马上任，开始与业主、项目的全面接触。公司对项目经理的唯一要求：每月从业主那里拿来管理费。（附加说明一点，这我极不赞同）。
当然，公司是有很多限制的，公司的一套计划、合同、会议、制度，在原则上都是不准自行更改的。
项目经理主管项目的全部运营，公司有市政部与咨询部，负责市政工作的协调以及部分专业问题的解决。
基本上可以这么说，成也项目经理，败也项目经理。虽有绝对主义之嫌，但相差无多也。
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10楼
doknowing
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/11]
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doknowing ：
谢谢你，希望在以后的时间能得到你更多的指导。
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11楼
孔石
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/6]
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日前，建设部市场管理司监理处处长燕平在上海表示，今年建设部在监理方面除了抓规范化这一主要工作外，还将针对监理招投标和监理取费出台一系列指导性文件和标准，同时，关于监理个人执业的问题也将提上议事日程。
建设部今年也将监理工程师个人执业问题的研究纳入工作范围。在国外，监理行业多数都是以个人名义执业，考虑与国际惯例接轨，我国也在考虑进行这项工作。但是个人执业的目标短期内还无法达到，目前，初步允许合伙制、股份制多种形式来开展监理业务。
另外，还有一项重要工作是监理企业向工程项目管理公司的转变。今年，建设部发了30号文，提出项目管理的工作内容，同时明确规定只要具有勘察设计、设计或监理、施工总承包资质就可以开展项目管理。同时建设部不再对项目管理印发资质，也不再规定取费费率。在文件里，针对项目管理还有一个特别的规定：凡是开展了项目管理的工程，同时是国家规定必须实行监理的工程，如果其项目管理公司具备监理资质，就不需要另行聘请监理公司，由项目管理公司代行监理职责。燕平处长呼吁各监理单位借这一东风，积极向项目管理企业发展。
监理企业如何发展为项目管理请大家评论
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12楼
孔石
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/7]
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我还是一贯的观点，监理企业能否发展为有力的项目管理类企业，关键是他本身的监督机制是否健全。 如果在转型的过程中，监理的最主要功能“监督”被削弱，有可能出现对监理实行约束的外部监督机制的被动膨胀，而出现另一种形式的新的“监理”企业。 我所在的公司不是搞监理的，所以我对这个行业也不是很了解，一点不成熟的意见，请大家批评指正。
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luqing5566@tom.com
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13楼
l-i-u-b
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来自 江苏
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/8]
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不是转化，而是跃进。
走在别人前面才能吃到好东西。
北京这里好几家大型监理公司提出了“以项目管理来整合监理”的发展思路，我不赞同，但那是因为它们身体庞大，跃进困难，而对中小型的来说，完全可以一次到位，直接投入到管理业务中，不再局限于监理的框架之中，这样才会有一个好起点。
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14楼
doknowing
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/9]
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请doknoning 明示应如何操作，谢谢
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15楼
孔石
职务 无
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来自 山东省
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Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/5/9]
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还是大家先总结一下，目前监理的总体工作，都是哪些吧。然后想象一下可能的项目管理工作，又是哪些，我们再来讨论。
我有一些想法，但尚未完全成型，就象煮菜汤的故事，我现在只是生了锅，放了水，可里面还只是石头子呢，菜叶子什么的，得大伙来添。
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16楼
doknowing
职务 无
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