北京毕派克工程建设监理公司总经理 林波　　
　　　
PMC——“项目管理公司”(Project Manage Company)，指业主在项目建设过程中，选择一家PMC承包商，与之签订项目管理承包合同。PMC作为一种新型的工程项目管理模式，近20年来已经形成一种深受业主欢迎、特别适用于大型工程建设项目管理的模式之一，近几年在国内许多项目上均有不同程度的应用和推广。

大型石化项目的实施是一个复杂的系统工程，其技术难度、流程复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性，决定了其对项目管理的高标准、严要求及抗风险能力的要求，这些要求是一般临时性组织无法做到的。作为专业从事项目管理的PMC承包商恰好具备这方面的有利条件，因此这种项目管理模式的应用就有其得天独厚的条件。主要有：有利于帮助业主节约项目投资;为业主在项目融资、出口信贷方面提供了支持;有效弥补业主在项目管理上知识与经验的不足;能实现工厂在整个生命周期里获得最佳的经济效益;能有效降低风险;、能有效提高整个项目的管理水平。

我对国内推行PMC模式的建议是：政策鼓励和扶植，营造一个良好的PMC环境氛围；充分借鉴国外先进的PMC管理经验，加快自身水平的提高；国内工程公司应尽快培育融资能力，适应市场需要；建立项目管理集成化；监理公司可参与PMC管理，不断拓展业务范围。

http://www.cpmta.com/pmrc/report/2011/index.asp