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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
求助。。关于工的材料管理 [发表于 2005/1/6]
状态 开放帖 浏览量 1707   
我们工地材料浪费严重。。。
又没有好的方法去管理。
希望大家多多帮忙
谢谢了
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勇气不是压倒一切.而是不被一切压倒

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?冬天


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/8]
制定责任措施,关键是人的问题,不会管理还管理什么?把责任落实到个人身上!!!我想应该有效果!
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目,怎么操作管理?》》》》
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


职务 无
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来自 河南
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/9]
明确责任人,直接对班组或者包工队包干使用,超支自负.
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挫折催人奋进,磨难丰富人生。
身体好、学习好、工作好。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jxf987


职务 无
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/13]
谢谢大家
责任明确,但没什么用处。浪费还是。。。。。
什么都领导说得算
我发现国企大家都不在乎这一点
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勇气不是压倒一切.而是不被一切压倒
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?冬天


职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/13]
哈哈,那你不是领导喽?我也是国企呀,也有中情况,我感觉并不是国企不国企的问题,而是领导的问题,现在我们公司改制,为项目经理承包制,浪费是谁的?呵呵,我想他不管也没有什么,浪费的不是我们的钱,而是项目经理的,不行就下台,我想他不是傻子哦!一个企业总有吃大锅饭的感觉,自己的事情自己才操心,那你的领导不是合格的领导,你不用操心了,等你做了领导知道该怎么做就行!参考……
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/14]
冬天 在 2005-1-13 8:54:36 发表的内容
谢谢大家
责任明确,但没什么用处。浪费还是。。。。。
什么都领导说得算
我发现国企大家都不在乎这一点


你的问题提得非常的好。在中国的建筑业企业的一个事实是,企业管理水平和项目管理水平还远远不到精细管理的这个层次,这些不仅仅是表现在工地的材料浪费上,还表现在其他很多的地方。
一方面是和公司体制有关,另一方面的的确确也是和人的一个意识有关。
制定制度在某些程度上是可以减少一些浪费,从实际情况而言,组建的树立起精细管理的一些概念,努力去说服领导减少浪费是可以增加利润等等,可能会有所改善
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ipmpi


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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/17]
呵呵。。
谢谢了,我不是领导去年刚毕业。
我来了这半年就觉得这种管理,唉。。
虽然有岗位责任制,管理制度,但都没有落实,领导好像不想落实。
其他人能推就推,都是领导面前一个样背后有一个样。

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勇气不是压倒一切.而是不被一切压倒
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?冬天


职务 无
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注册 2003/11/6
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/17]
对于楼主的困惑我有以下建议:
1.相关的规定、制度做为第一位。
2.以上规定的执行,落实到人。
3.有效的、先进的工具(软件)辅助,减少人为的错误。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?跳舞的大象


职务 无
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Re:求助。。关于工的材料管理 [回复于 2005/1/18]
我们公司不算小,也有自己的办公系统
还有特级资质,按说经验很丰富,对于一些管理制度规定并没有那么细。
都是表面上的,别的不说就说对于浪费大家都不在意“公家的又不是自己的,节约了也不会给你”呵呵
另外,有些活都不敢自己干,干就赔。(都外包)
最近干的第一棵桩刚进笼子就不合格,看“面子”都过去了
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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?冬天


职务 无
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注册 2003/11/6
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