项目延期，该谁承当责任！ [发表于 2011/9/13] 状态 开放帖 浏览量 2659 |
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该帖子同步发自：(darryl的博客 访问该博客) 由本人担纲的某地一所职业学校历时3年终于完成了，而该项目按自己预计本该是1年半的事情。建设时间虽然翻番了，但实际情况是：一年期满，学校就进入使用了。故此，前面是赶工，后来就是施工干扰严重了，设计图纸随着业主意图的进展不断扩充。该如何评价这样的项目，成功还是失败？
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楼主
 darryl
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 341篇
注册 2008/6/4
PM币 1079
经验 
 
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 Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/13]
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业主满意就成功
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1楼
pmpsh
职务 无
军衔 中将
来自 上海市
发帖 1731篇
注册 2009/7/29
PM币 1685
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/13]
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我觉得这是项目风险预估没有完善；另外，在项目开头访谈客户需求，以及制定项目计划的时候就没有做好；从项目管理的角度来说这是一个失败的项目。
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2楼
lhgzhl
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 5篇
注册 2011/9/13
PM币 16
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/13]
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要用 项目计划、项目范围、mileston控制、重大变成控制单等方式控制客户的需求变更和蔓延，要在项目启动之初（最好在合同签约阶段）处理好
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enjoy your work and life!
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3楼
hellotiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 25篇
注册 2009/1/15
PM币 85
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/13]
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个人认为从成本管理、时间管理上都是失败
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4楼
土豆002
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西省
发帖 23篇
注册 2011/9/13
PM币 138
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/13]
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5楼
zxczxc123
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2011/9/13
PM币 19
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/14]
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项目延迟很大一部分原因是管理人员管理不到位，没有提前预测到存在的风险，让自己存于被动的状态。最近我在网上看到8thManage的项目管理软件挺强大，可以很好地跟踪项目的没一个进度，数据都是实时的，而且系统还能够自动检测风险，发出预警。让相关的负责人可以有足够的时间做出反应，降低风险。
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我的博客 http://blog.ccidnet.com/home.php?mod=space&uid=6891/?pm，里面有许多本人原创的文章，希望大家能够多多捧场，谢谢
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6楼
8th4321
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 164篇
注册 2011/7/6
PM币 187
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/14]
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很验证说
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7楼
imbatistuta
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2011/9/14
PM币 23
经验
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Re：项目延期，该谁承当责任！
[回复于 2011/9/16]
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多方面的原因，造成延期，都有责任
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8楼
 shencong
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2011/9/16
PM币 19
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