采购管理 [发表于 2004/7/9] 状态 开放帖 浏览量 2207 |
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如题 在现实项目管理中（尤其是小型公司）采购往往成为一个项目成败的关键。它直接影响的项目的成本、质量和进度三大支柱。
大家在现实项目实施过程中是如何进行控制的？
有什么好的方法可以提供给大家吗？
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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楼主
 杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验 
 
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 Re:采购管理
[回复于 2004/7/16]
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没有人响应啊
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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1楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/16]
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现在的项目材料采购，几乎都是老板的亲戚，家人拉在购买。哪怕这些人的采购价会高一些。老板也觉得可以接受，毕竟他还是相信自己的人呀。如果这些人在材料采购中就有回扣，抬高价格的情况，老板也认为“肥水没留外人田”呀。总之，除了家族的人充当采购，其他人想都不要想这个位置。
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2楼
李俊兴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/7/16
PM币 101
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/19]
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在中国很多企业多是这样的!
这使得我们很多优秀企业得不到发展!
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3楼
sherif_lh
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 78篇
注册 2003/9/30
PM币 365
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/21]
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工程采购是个太敏感的话题，大家一发表意见就是腐败，其实我认为一个有作为的企业，首先要制订好的制度，即要约束又不能逼着造反；其次要选好人。有这2条足够啦，多的都是套话！
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认真做事，放松做人！
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4楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/21]
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我觉得大型材料由公司统供比较容易控制！
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挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友
QQ:78795898
MSN:kisskunming@hotmail.com
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5楼
九华山之童子拜佛
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 52篇
注册 2004/6/5
PM币 204
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/21]
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那是啊 大的公司都比较的正规啊 这也就是一些小的企业的悲哀啊
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6楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:采购管理
[回复于 2004/7/21]
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比价购销，实施供应链管理，达到优化组合。
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7楼
zchxwrc
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 7篇
注册 2004/7/21
PM币 116
经验
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Re:采购管理
[玉面飞狐 修改于 2004/7/22]
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搂主能不能清楚地表达一下自己的问题
1、采购管理体制或者是制度是首要的，应该融合在公司的制度中
2、控制成本应该具体情况具体分析，行业不同、大额的采购和小额的采购不同都有区别，不过我个人认为大额采购中两步报价分析比较合适，另外谈判也很重要，选择合理的合同形式
3、平时对供货厂商的积累也很重要
如果你需要的话，我由当初我考CPP的一些资料，里面有些阐述，不过是e文的，需要的话，可以发给你
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
QQ:77813500
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8楼
玉面飞狐
职务 无
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来自 北京
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