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任务百分比 [发表于 2006/9/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4302 |
 Re:任务百分比
[回复于 2006/9/30]
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公司有个部门每次都做经常做虚假的任务更新，主管是老板面前的红人,觉得什么都无所谓,怎么样去跟他谈呢,关于事务的重要性已经给他重复了很多次了......
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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9楼
 jamliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 87篇
注册 2005/11/29
PM币 445
经验 
 
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Re:任务百分比
[回复于 2006/9/30]
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project是一个圆,任何一个环节断了,就不能算是一个成功的project了,是不是各位高就的公司里都有这样一个两个的断点呢?
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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10楼
jamliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 87篇
注册 2005/11/29
PM币 445
经验
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Re:任务百分比
[回复于 2006/10/3]
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大家讨论的问题还是回到我原来提出的那个问题了，就是对于企业项目管理而言，人、流程和工具的优先级问题，我现在可以公布国外项目管理专家的意见是流程、人，最后是工具，但是根据我将近5年的为国内外企业进行项目管理培训和咨询的经验来看，在中国的企业这个优先级绝对应该是人排在第一位，其次才是流程，最后是工具，感觉楼主的公司是没有解决好前面两个问题就匆忙上工具了，这样会很危险。
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11楼
Daniel Liu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 426篇
注册 2005/8/16
PM币 3390
经验
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Re:任务百分比
[回复于 2006/10/5]
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没错，公司当初也只是以为project是一个简单的工具，包括我在内，但随着问题的深入，才发现当初上线过于理想化了才出现这样那样的问题。如何补救呢？虽然老板也不断的对项目经理与资源之间进行理念上的灌输，但始终不能改变他们的态度，项目经理的危机感太差了
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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12楼
jamliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 87篇
注册 2005/11/29
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经验
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