怎么实现比较弹性的进度安排 [发表于 2006/7/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 41908 |
 Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/24]
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1. 单位指定为33.3%，随便是三天中每天抽三分之一的时间来作这件事情，还是项目人员是在三天中的某一天来作这件事情，对MSP来说都一样，没有必要去细节化，除非这三天中每个任务都有期限要求。 我觉得现在要研究一下你们使用了MSP有了哪些好处，比如了解工时的分布，关键链的发现等等，同时减少MSP并不要求的细节化来扬长避短。
要学会show效果是推广者需要考虑的。
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9楼
 sensui
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/24]
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sensui说的很好，工具是死，人是活的，我们要善于利用工具的优点，满足我们的需要就可以了，没必要进行太精细化的管理，在我们现有的管理水平下那是需要巨大成本的；
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10楼
随风飘拂
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[chen39yi 修改于 2006/7/24]
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嗯，我可能还是把注意力过于集中在收集他们的意见和需求上，想尽量发掘系统的功能来满足人员的所有需求，但是他们的需求不一定就是合理的要求。 还是应该尽量的扬长避短，不必拘泥一些可能不是很必要的细节要求。尽量把最主要的好处，优点总结一下，展现给使用人员，让大家感觉到是可以提高效率的，提高大家对系统的信心，也有利于进一步推广。 不过大家还是对msp能够做到的期望太高，对自己需要配合的，也就是人是活的因素考虑的比较少，毕竟大家都期望一个傻瓜化的软件，这里有一个差距。人的因素还是要多演示，多做说服工作。
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11楼
chen39yi
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[sensui 修改于 2006/7/25]
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等你更熟悉了MSP以后，会觉得MSP其实挺傻瓜了，呵呵，因为很多算法不用人来算了。 我们在排进度的时候，一些不确定什么时候能开始的任务就随便怎么排，反正一方面不影响EVM（因为资源不做这个任务可以做其他任务，总归有EV），另一方面只要一旦跟踪实际值，MSP自然会通过算法反映出实际情况。
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12楼
sensui
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/25]
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谢谢
市面上的主流软件（MSP，P3）都是基于网络分解技术来编制项目计划，这种制订项目进度计划的技术比较偏向于确定性较大的项目，例如土木工程项目，而对于不确定性比较大的项目，比如智力项目或者我遇到的涉及政府因素的项目可能有一点点力不从心。这更多的可能是软件使用得项目方法，项目思想带来的问题。新的项目规划技术缺乏成熟的软件支持，使用起来也不实际。 当然我们都在找各种方法来弥补这种不足，这是我一点看法，请大家讨论。呵呵。
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13楼
chen39yi
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/25]
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在几次对我问题的回答中，sensui我觉得你对MSP的项目的进度和跟踪的理解很深刻，而这些理解很可能就是我们理解的误区。 另外虽然经过几次问答，但是我觉得自己对你说的时间进度缺乏整体理解还是有些模糊，都是比较片断的理解。如果你能够系统地叙述一下你对这种进度和跟踪的理解我想会是论坛里面和宝贵知识积累。呵呵
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14楼
chen39yi
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/25]
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我也觉得是啊，sensui把你的经验和我们说说了
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15楼
随风飘拂
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Re:怎么实现比较弹性的进度安排
[回复于 2006/7/25]
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项目管理软件都提供了进度安排的功能，但是具体怎么安排只能由使用的人决定了，只要我们掌握一下原则就可以了：
1、任务分解是进度安排的依据
2、任务分解的目的是控制项目，而不是执行项目
3、风险较大的任务要格外细分，从而适当的化解风险，例如软件开发里面，需求讨论这一项任务的工期很难估计，处理的办法是分解为三次讨论，明确每次讨论的时间地点、参加的人员。 这段时间得了重感冒！大家讨论的还是很热烈吗！
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16楼
high_far
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